快乐与痛苦的纠结：投影2017年行业趋势总结

    2017年的投影市场竞争是以“品牌为中心”的。这与此前几年渠道和技术创新占强势的格局大有不同。

    一方面，技术创新到达一个瓶颈期。比如，激光显示技术，无论是激光电视、还是工程投影都出现“大范围技术外溢”效应。即几乎所有市场品牌都有能力推出各种类型的产品。甚至新加盟厂商也可以利用OEM资源提供比较强悍和完善的产品线。市场上品牌之间“产品技术分布”的差异，更多的体现为“销售细分市场目标”的差异，而非“产品实现能力的不同”。

    另一方面，2017年是一个“匮乏”技术层崭新突破的投影年。虽然从激光、LED到4K每一个产品线都有不小的进步，但多数是修补性质的、甚至是价格与成本性质的。这种技术变化，无法在不同品牌之间构建“足以引起选择方向”转变的差异。即，不仅主流产品同质化、同时主流技术演进也同质化了。

    在投影行业匮乏“具有显著区别性的产品技术创新”的背景下，经营文化力量的革新却更为突出。例如坚果、极米的互联网文化，已经占据家用市场7成销量，且在向零售商务市场进军。海信代表的彩电文化，也深刻影响了市场对激光电视产品的认知，并改变了消费者的选择习惯。在这方面，智能投影技术也充当了选择文化变化的推手。某种意义上，智能投影正在成为传统品牌和新兴品牌之间的一个分水标志。

    以上这些投影行业的现状，使得2017年投影产品的选择正在从2014-2016年的技术创新为核心，转变为“品牌价值”为核心。典型的现象是米家激光电视，并没有超越性的技术创新，甚至从基本性能指标看是一个低配产品，却赢得了小米粉丝大量订单。这是典型的品牌文化的胜利。

    虽然这种品牌文化变革很难影响高端工程市场，但是却可以改变投影版图的基本份额结构。这对于传统投影品牌必然构成新的挑战：即刚刚在激光等新技术上追上本土创新品牌的传统投影巨头，已经迎来“品牌价值创新”的新任务。

    2017年投影行业的主要特征是“缺乏重大变革、却在细节中酝酿着众多突变的种子”。这样的市场是充满不安与躁动的，也是蕴含众多机遇与危险的。深处其中的厂商、渠道等企业，亦会“痛苦并快乐”着。以此为基础，则会形成投影产业不同品牌之间结构性的“战略分化裂痕”。这些裂痕在未来是不是继续扩大，则决定不同品牌的明天将会如何。