JDI：日本的“京东方”模式

    全球最大中小尺寸面板厂Japan Display Inc(JDI)的前身是索尼、东芝(Toshiba)及日立(Hitachi)的中小尺寸面板事业。2011年日本电子企业渡过了一个有史以来最悲惨的会计年度。索尼、松下、夏普等巨头无不爆出历史最高的巨额亏损。其中，液晶面板项目是重灾区。

    导致日本相应企业亏损的原因很多：汇率变化、福岛地震、韩国和大陆地区企业的竞争（2011年是大陆地区面板业产能集中爆发的第一年）、以及全球金融危机导致的市场疲软……但是，无论原因多么复杂、问题多么难解，日本产业界最棘手的一个问题还在于“产业内耗严重”。

    一方面，日本是液晶显示应用成熟的发源地，具有最完整的产业链优势，在面板制造领域主要电子企业都有涉及，可谓多点开花；另一方面，随着全球面板行业进入高世代、大规模竞争阶段，日本企业之间竞争突出、合作不足，产业资源和力量分散，单一企业难以承担起“产业升级大任”的劣势也开始显现。

    所以，趁着“日本半导体显示产业最易黑暗时刻”，由外部资本强力主导，构筑新的产业竞争平台，最大程度消除内部竞争和内耗，获得面向国际市场更大的产业话语权的JDI就诞生了。

    JDI的第一大股东，发起人和实际控制人是 日本官民基金“产业革新机构(INCJ)”：实际有日本政府设立并控制，是日本政府干预制造业经济的主要手段之一，这家机构的所有行为，难以避免政府的烙印。其社长能见公一公开表示：INCJ不是为了赚钱而存在，如果有市场需求找到我们，或者我们认为有必要对产业结构进行调整的话，也会主动出击。这段谈话表明，INCJ的市场目标就如同我国克强经济学提出的“产业升级”。虽然INCJ不动用政府资金，但是其具有的任务特色，依然是政府性的。而且是一个主动出击为主，主动干预产业经济的组织。

    在整合了日本几大巨头中小尺寸液晶面板产业之后，JDI今年又把触角延伸到了OLED项目上。由于日本液晶产业在前几年的低迷，导致在下一代面板OLED产品上普遍投入不足，进度不仅落后于韩国企业，也落后与我国台湾和大陆地区的产业同仁。这给予了日本半导体显示产业很大的危机感：再此背景下，由INCJ出面，以JDI为平台，进行产业整合是最好的选择。

    甚至，笔者认为2013年年底，松下和索尼OLED项目合作计划的突然结束，就是为了能够在今年更为顺畅实现以INCJ为推手、JDI为主体的新产业整合。虽然现在的新闻报道称JDI的目标依然是中小面板产业，但是产业升级由小及大是在自然不过的结果，更何况高世代线用于中小尺寸产品切割已经是行业内的通行做法：JDI没有任何理由保持例外，或者坚决不投资大尺寸线。