JDI：日本的“京东方”模式

    最近消息表明，日本半导体显示产业已经找到了适合于其自身的OLED面板发展模式和产业主体：这就是成立不足两年的JDI。日经新闻5月26日报导，索尼和松下的OLED项目资产将和JDI的相应资产整合，构建日本半导体显示航母的OLED面板事业主体。

    这使得JDI这家号称全球中小面板市场领域占有率第一的企业，再次站在了全球面板行业的“战略中心”。不过，与西方自由经济学者倡导的自由经济学说、以及与另一些学者对中国国有企业的竞争力，特别是中国半导体面板企业京东方的竞争力的批评不同，JDI这个日本半导体显示企业的本质正是一家类似于京东方模式运作下的企业。

    京东方模式的特点

    某种意义上，京东方的经验已经成为“后进生”在半导体这等高技术密集、高资金密集、高市场竞争的产业，“脱颖而出”的全球经验。

    京东方成功的秘密可以概括为如下：利用市场自由和自愿的原则，依托产业技术和产业市场愿景，以擅长长期战略投资的政府或者产业资本、产业利益为纽带，充分利用市场调节和政府协商两个行为推手，构筑以“集中力量办大事”、“集中力量保护和升级弱势产业”为目标的“政治利益、社会利益和经济利益”共赢的，社会主义市场经济下，企业转型升级的“中国模式”。

    第一， 京东方自参与全球面板行业大格局竞争以来，投资巨型项目五个以上，总投资额度超过千亿元，其中大部分资金来自于“政府、国企、国有银行”。这充分体现了国家经济运作的集中力量“攻坚克难”的中国特色社会主义市场经济优势。

    第二， 京东方的千亿资金投入，并没有依托任何行政性的命令，而是完全市场化的行为。无论是北京、合肥还是重庆政府的参与，都体现了对自由经济规律的尊重和运用。其中，京东方自身的市场主体价值得到了巨大体现。整个项目运行过程中，是这个在资金和资源上处于劣势的“市场主体”起到了支撑作用和管理者角色，而不是政府行政命令主管一切。

    第三， 京东方模式是产业利益、国家利益、企业经济效益合一的模式。其中既有经济组织擅长追逐短期利益的因素，又有政府和政策性银行资本，善于追逐长期战略利益和社会利益的因素，是典型的共赢模式。

    第四， 京东方半导体产业是资金和技术结合的典范，是高新技术行业，国内企业追逐国际先进水品的标杆。产业技术进步的巨大市场预期，是京东方的任何项目投资得以成立的前提；京东方提供的一系列有效的技术创新控制力，是实现自身产业地位的基础；而集中力量促成国内弱势产业升级则是政府和全民的强烈愿望。这些条件的统一和市场化运作，是京东方成功的不可或缺因素。

    京东方模式，本质上也是国内另一家面板巨头华星光电的成功模式：这个模式的核心是企业与政府的互动，经济利益与产业利益的互动，技术夙愿与资本夙愿的互动。这在全球范围内，几乎是创造了一个产业升级和战略实现的新方法，是特殊的社会主义中国经济模式的重要组成和体现。现在，这个方法也被日本企业运用了。