智能向两边，彩电企业如何定义未来

    彩电产品，首先是一个显示产品；彩电企业首先是一个显示企业；彩电产业首先是一个硬件产业——不是平台、不是内容、也不是软件。因此，从历史脉络讲，彩电企业优先做好显示这个功能、做好硬件这个定位，是企业战略的根基。

    事实上，可以参考PC产业，OS、网络平台、应用软件和内容商、硬件商的分离竞争体系，来看待智能电视的未来——彩电为什么不能仅仅是一个简单的、兼容的硬件产品呢！在家庭智能体系中，真的有所谓的“中心”，或者“核心”产品吗？也许这个体系本身就是“分布式、对等”拓扑结构的，彩电企业努力建设自我为中心的智能体系，只会迷失掉智能家庭产业的本质。

    “当人们在智能家庭中需要显示的时候，就会选择彩电”：这是多么简单，而又可行的产业格局啊！这就如同，人们需要空调就会想到空调、需要做饭就会想到煤气一样简单和自然。彩电企业不需要纠结，人们需要显示功能，是因为云、游戏、社交、购物还是视频，是因为腾讯、百度、完美世界还是阿里巴巴！

    因此，笔者认为，自2003年多媒体电视诞生以来，彩电企业就在内容和服务平台上做了很多尝试，这些尝试现在应该可以画一个句号了：因为彩电企业在这些具体服务上并非专业玩家，彩电经过从多媒体电视到智能电视近10年的应用躁动之后，产业性的回归硬件已经是大势所趋：典型的例子是，联想的200核智能电视的消息一出，广告效应刚刚的！这说明，消费群还是非常在意“硬件”指标的。而以联想在PC硬件竞争上，全球独步的功底，其不以这个做竞争点，才是“重大战略失误”。

    但是，强调彩电企业回归硬件这个本质，回归视频这个本质，却不能成为将彩电企业困死在“历史”上的理由，彩电需要回归，也需要创造：在智能体系中，彩电如何创造自己的未来，如何真正融入生态呢？笔者认为这个问题的答案分成两部分，一是盒子，二是兼容。

    彩电的传统是显示，是视频；智能时代，彩电的进化方向则是计算（盒子则代表了计算）。这就决定了彩电企业不能简单的定位成一个显示器。彩电更应该是显示、计算、通信设备的组合体，彩电企业即应该生产最简单的视频的彩电、也应该生产复杂的智能的彩电、更应该制造智能盒子、智能路由这类彩电外周设备——甚至，彩电企业还应该生产配合彩电的互动操控、音响、存储、传感器等设备：由此构成一个完整的“硬件生态链”。

    彩电的传统是显示，是视频；智能时代彩电的应用会多元化。一个彩电仅仅适合单一的功能，是一件无法容忍的事情。所以，彩电企业不是选择和单一互联网、内容，或者其它服务商来合作，彩电企业应该选择让产品更多的、不断的兼容更新的功能和应用。最近，长虹CHiQ电视做了一次重大的迭代升级——这本是在正常不过的事情，却成了一个新闻，这恰恰说明，彩电企业在平台功能性上掌控好不断升级的用户需求、做到产品的向前兼容上，还有待提升和进步。现在长虹起了一个好头，希望能成为一股产业新风气。彩电产品的兼容性，还包括对不同“玩家”使用的外周硬件的兼容上，包括鼠标、键盘、游戏手柄等等（这一点上创维已经走在了产业前列）。这就要求彩电企业不仅和所有的平台商、内容商合作，还要和很多的外设厂商合作。

    在更大的产业层面上，智能家庭这个产业层面上，彩电企业还需要明白，不仅仅只有彩电这个产品在玩“智能”这个概念。如海信在家用安防和智能家电、云家电上的努力，只有空调的格力也需要做智能化的努力、百度在存储，视频服务等方面的应用努力，都构成了智能家庭体系的其它更大的产业部分。所以，单纯的彩电企业要和白电企业有合作关系、有生态融合意识；海尔这类综合性的家电企业，要在自己自有产品线形成智能体系的基础上，研究和同业伙伴的智能融合问题；百度需要将自己的云在家庭、随身设备、PC传统设备、私家车，公交等公共场所设备领域延展开来——在这样的产业视角下，彩电更将只是智能家庭和智能生活的一个“边沿和角落”，但是却也是一个独特功用、不可代替的重要元素。

    智能家庭没有核心：盒子不是、电视不是、平台不是、数据也不是——这是一个分布式对等结构的应用生态和体系。理解到智能的这个本质，彩电企业就能真正了解到自己的未来属于“高配兼容性硬件”商这样一个“定位”的科学性。这一定位变化，也是2013年以来，盒子市场、智能家庭市场的各种变化，所应该带给彩电企业的启示。