智能向两边，彩电企业如何定义未来

    讨论彩电企业在智能上的未来战略，必须认清这样一个问题：将国内所有彩电企业的力量加起来，让他们打破腾讯在国内社交圈的优势地位、打破百度在云应用上的优势地位，那都是不可能完成的任务。彩电企业想要自己单打独斗的做这些东西，几乎是“用纸币灭火”，不仅烧没了自己，还会为对手增砖加瓦。

    但是，智能电视必须在社交、和云应用上“上路”。那么彩电企业的做法就会变得简单，那就是合作！

    选择合作，这是唯一的出路，这不仅仅是对于彩电企业而言：天敏是百度电视云盒的合作伙伴、华为是美的盒子的好基友、创维和阿里云搞得火热、TCL和爱奇艺结盟……这些合作已经在这里有一年或者几个月的时间，但是这些“端到端”的合作，似乎没有解决智能时代彩电企业的困境，为什么呢？

    在智能时代，彩电所面临的应用环境可以细分为几个方面：第一层是平台。例如百度的云、阿里的OS、腾讯的微信。这些所谓的平台所扮演的角色像一个容器，消费者更关心容器内放了哪些东西，如百度云可以存储、可以迁移用户习惯、可网上办公等等。

    第二层则是应用。例如一款优势，愤怒的小鸟，支付宝推出的余额宝这样的理财产品，在智能电视上交电费。这些应用无论基于WEB、APP、OTT还是其他的架构，本质上都是一个运行于平台之上的小程序。

    第三层是核心硬件，包括通信和计算部分。如智能电视、智能盒子、智能路由器，都是这类产品，第一层的平台和第二层的应用需要“装在”这个核心的通信和计算设备里面，才能运行。

    第四层则是周边设备：比如电视机的显示功能、智能空调的空气调节功能、智能手机的显示和语音视频功能。这类所谓的周边设备，也包括内容商，如中央电视台、CNTV、百事通、游戏开发商等等。

    以上这四层共同构成了一个“智能”应用系统。对这个系统的描述：2010年，智能电视刚刚出来的时候，彩电企业认为应该是以自己的智能电视为核心运转的；但是，现在很多的盒子产品、内容产品、服务产品也在抢夺这个家庭智能的中心位置。

    同时，以上四个层面的智能应用系统，也可以看成两个方面，一个是软件和内容，这是软的部分；另一个是通信、计算和周边硬件，这是硬的部分。2010年，智能电视刚刚兴起的时候，彩电企业认为自己在硬件部分拥有主导权，完全可以凭借硬件平台的优势，成为智能体系中的主宰者；但是，现在，残酷的竞争表明，平台企业也想成为家庭智能体系的主宰者。——典型的案例是，百度自推出了盒子，乐视推出了电视机……

    通过如上对家庭智能体系的分析，可以看出，现在彩电企业选择的“结对”合作，亦无法解决彩电企业在家庭智能体系中被边沿化，一个以显示为重的产品只是一个“外周硬件”的囧困局面——核心案例是，没有彩电这个硬件的美的，也在搞自己的盒子和智能家庭系统！