智能向两边，彩电企业如何定义未来

    对于彩电企业，现在面临一个转折的难点。这个点就是智能电视和智能盒子。而导致这一困难出现的原因却并非来自传统彩电企业自身。

    盒子内涵的进化和彩电企业的边沿化

    3月份，美的推出了自己的第一款智能盒子产品：这是美的有史以来第一款“黑电”产品。虽然美的是中国最大的家电企业之一，也有一个“智慧家庭”的概念，但是一向遵从“白色”扩张的美的，推出盒子产品还是让人有“跌破眼镜”的感觉——此前，美的既没有DVD、电视机、PC、NB，更没有手机和可穿戴设备！

    那么，美的为何推出一个盒子呢？虽然这个盒子可以配合电视机来使用，不过美的认为，她也应该是智能家庭、家庭互联网的核心。如果美的的白电要智能化，那么盒子就绕不开。所以晚干不如早动手！

    还是阳春三月，玉兰花开的季节，三色百度电视云盒子也上线了。这款盒子以电视为名，直接表明了它的家电意义，但是笔者并不认为，电视是百度的核心目标：百度的目标应该是家庭互联网和智能家庭——百度对电视的兴趣已经减小。

    去年百度第一代和第二代盒子产品的主要概念是百度视频和视频搜索，现在百度的电视云盒子，正在将“一人一云”的百度互联网战略，移植到彩电之上。百度视频的优势还在，但是云的价值将更大，百度知道，自己在客厅和家庭成为大佬的机会来了！

    与此同时，互联网社交巨头腾讯也没有闲着。今年以来部分机顶盒产品推出了基于微信的“交互”式控制功能。作为最成功的移动互联网入口，腾讯微信正在形成自己的“家庭互联网”优势：这个优势是基于社交、平台和人脉的。这一小小的变化，也给出了腾讯不像苏宁或者阿里巴巴那样自己玩盒子的“理由”——腾讯有用户和入口的优势，只需要迁移这个优势，腾讯就可以分杯智能家庭。

    2014年一月份，一个完美盒子的“完美游戏计划”也跃出了水面。上海自贸区建立之后，国内接近游戏机产业的命题被多次提到。尤其是在电脑游戏横行的今日，单纯对游戏机的禁令已经名存实亡。而全球市场份额第二位的游戏主机商，微软的XBOX已经确认在2014年10月份进入国内市场。游戏内容商、游戏主机商，甚至通信企业华为也表示将在今年二季度推出游戏盒子的信息，已经令智能盒子市场内容更为丰富。

    但是，以上这些消息还只是盒子和智能市场的冰山一角：阿里巴巴在盒子上的购物和互联网金融应用、智能路由企业将盒子产品和路由器合二为一，形成计算和通信的统一设备、希捷尝试推出基于智能家庭应用的私有云存储盒子产品、海尔和百度基于盒子或者家庭云推出安全产品……等等，智能盒子所能代表的已经不再是其开创者“彩电企业”的业务范畴。

    笔者认为，2013年以来，智能这个概念，经由盒子这个产品的演化，至少已经形成除了早期智能电视主导的视频之外的，包括云平台、安全、金融和生活服务、社交、家电控制、游戏等许多全新的功能概念——智能这个概念，已经将彩电企业的“地方武装”，发展成为涵盖了家电、消费电子、通信、互联网、内容、金融和银行证券等多个行业参与的“全球霸权”。现在的盒子和智能概念，已经比“智能手机”和“移动互联网”概念最火爆的时候更能吸引人气！

    甚至，这种盒子的进化，已经使得以下两个命题，显得无关紧要：智能电视会通过网络搞死传统的广电系统和电视台；智能电视实际上已经判了电信运营商IPTV业务的死刑！——因为这两类业务的变化，核心还是围绕着视频这个应用展开，但是今天的盒子和家庭智能已经远远超过“视频”这个概念。

    所以，大家有如下问题需要解决：传统彩电企业在2010年开拓了智能电视产业，打开了家庭互联网和智能家庭的大门，但是现在他们正在经历被边缘化的产业转变。彩电企业不是、从来不是游戏企业；彩电企业不是、从来不是云平台提供商；彩电企业不是、从来不是社交服务提供商；彩电企业不是，从来不是社会服务、金融和购物平台，彩电企业不是、从来不是内容商……事实上，传统的彩电企业的优势只是一个视频应用的硬件制造商。基于此判断，彩电企业自然无力在整个“盒子和智能”概念下、在所有可能的应用中和各路“大神”竞争！

    如上命题，本质是一个智能彩电在智能时代，使得彩电企业离开所谓家庭智能的中心的命题，是彩电企业在今日行业竞争下可能成为边沿分子的命题。这个转折和难题，已经成为今日困扰彩电企业未来战略的最大难题。