乐视超级电视或面临“断崖”效应

    乐视何以形成今日电商市场彩电产品的优势地位呢？所有的一切无外乎一个秘诀“快人一步”。

    互联网产品经验是小米的看家法宝。但是乐视却率先应用了。2013年下半年乐视超级电视的上市，充分学习了小米手机此前的成功经验：成本定价、透明产品、饥渴营销（为此甚至不惜主动承担股价下跌的压力）。乐视复制小米经验的速度，着实让小米都十分惊讶！

    乐视的第二“快”：价格下降之快超乎想象。2013年新品上市，与传统品牌直接对手比较，价格消减三分之一。2014年中，内容和硬件打包服务下，硬件报价只有传统竞争者的40%，甚至更低。物美价廉是最好的营销噱头，乐视已经将此计策应用到了极致。

    乐视的第三“快”是生态优势。乐视自己的老本行是做网络视频的，拥有网络电视内容优势。2014年又加大了原创影视和电视剧的制作投入，打通平台、硬件和内容制造的全产业链。这样的生态结构，不要说在国内，在全球也是独此一家了。

    乐视的第四个“快”是产品线架构之快：充分看中大尺寸化和4K化的趋势，看准盒子市场从2013年的200万台到2014年1000万台的爆发趋势。为市场提供了精准却不失丰富性的产品线。比较而言，小米电视1只是实验产品，小米电视2还只是一个尺寸一个型号。

    乐视超级电视的一系列“快人一步”，为乐视在电商市场爆发的初期，赢得了“先手机会”。虽然乐视此举亦是风险较大的策略，但是乐视得到的“电商市场占比”第一的实惠也是很大的。——传统液晶电视企业，从推出第一台液晶电视到实现年度百万台的销量，大多用了4-5年的时间以上，而乐视的速度是18个月以内。而且，乐视依赖的仅仅是线上渠道。

    但是，乐视超级电视“快人一步”的优势却不是“长期优势”。首先，复制小米的经验，毕竟你不是小米：复制得了成功经验，却不能直接挖掉小米的粉丝墙角——因此，小米以一款型号产品就在双天猫十一和乐视几乎打成平手。

    其二，生态优势亦非垄断优势。小米已经启动了重量级武器：小米最早的天使投资人之一、新浪总编陈彤来掌舵内容产业链。10亿美元的投资，对比的是乐视年内45亿人民币的再融资。这场烧钱战，乐视未必占优。

    另外，乐视的生态优势是拥有自主内容和自主内容平台。然而，内容产业是一个充分市场化的领域。自古难有垄断巨头：即便CCTV这样的强者，也很难说在国内内容市场曾经有过、或者可能会有绝对市场话语权。内容行业注定百花齐放、百家争鸣：乐视亦不能将自己内容上的优势价值看的太大。

    第三，乐视有“先人一步”的先手优势，传统彩电企业亦有“后发优势”。品牌知名度、传统用户粘性、服务和销售网络、或者TCL的上游面板优势……这些都不是乐视可以“一口吃一个胖子”的领域。

    随着电商市场的进一步发展、随着互联网彩电规律被更多品牌利用、随着消费市场经历过了超级电视首发的躁动期，市场会鹿死谁手，还需阵地战，而不是此前乐视“先人一步”的突袭作战来决定。9月乐视取得了单月三成电商份额的辉煌，双十一则遭遇了第一之争，这即说明“阵地战”的结果还未曾可知。

    做生态、进入内容产业、完善线上线下生态链、打低价牌、实践互联网经验……这些工作，乐视在做、小米也在做、创维、海信、长虹亦不甘落后。未来彩电电商市场、互联网电视市场、乃至整个客厅娱乐，包括电视和盒子在内的产品的竞争，正在面临从“乐视先手棋局”向“硬实力阵地战”格局的转变。在后面这种竞争和对抗规律下，乐视还需谨慎前行。