拥抱互联网：彩电业别无选择

    2013年春季彩电市场，一家名为乐视的企业，推出了自己的首款智能电视产品。而乐视此前的业务仅限于互联网视频内容服务。乐视电视的诞生成为了互联网与彩电产业重组的一个关键转折点：

    乐视电视的出现，告诉业界：彩电产业“内容主导硬件”的时代已经来临；自由的网络渠道作为一个彩电品牌主要销售支撑渠道的时代已经来临；乐视网不断挂出的乐视超级电视的广告，更是告诉彩电业界，依赖于传统媒体的彩电品牌营销格局已经被打破；乐视电视主要硬件技术依赖于代工企业的产业链结构告诉彩电业界，彩电界是时候说“软件硬件”分家、“内容与硬件独立、运营与制造分家了……

    在乐视电视之后，互联网和传统彩电产业的整合进一步加速：首先，联想确认，液晶之父夏普成为联想彩电的代工者；联想同时为夏普智能电视提供计算部分的技术支持。第二，小米电视成功出世，这个智能手机产业的黑马，开始寻求在智能彩电领域复制他的成功经验。第三、TCL和爱奇艺，创维和阿里巴巴的联合电视登场，此前类似创维酷开平台等彩电企业独立创办内容平台的模式正是进入历史。第四，TCL彩电代工业务独立分拆上市，体现了代工产业在彩电业界地位的加强，更体现了彩电产业运营营销和制造分离的趋势已经形成。第五，海信和创维推出自己主导的安卓定制彩电操作系统，彩电行业软件竞争模式再次升级，软件脱离传统的对硬件的依附地位，价值日益独立的趋势正式形成……

    某种意义上，2013年的彩电产业就是一个“重新拉帮结伙”的时代，就是一个“原有秩序和规则悉数被打破”，新规则开始建立的时代。

    渠道上，网购购物正在成为“主流渠道”。小米和乐视电视主要依赖于网络销售。小米、乐视、TCL-爱奇艺电视的营销主要通过网络实现。乐视网、爱奇艺网全天候滚动播出二者电视产品的广告。海尔家电和天猫的营销合作进一步升级，团购、定制概念频出，花样翻新、规模翻倍。海尔彩电对天猫这个黄金伙伴的依赖再次加强。

    产品体验上，软件正在成为主导，硬件部分智能性能的关注度逐渐上升，传统显示性能在彩电购买决策中的作用不断下降。虽然显示技术的进步也有4K、超高清、双通道等新概念，但是这些概念自2012年底就开始不及四核心、大内存、安卓4.0，以及各种定制UI“有面子”。目前，彩电市场推动新产品出现的主要技术已经不是显示技术的进步，而是智能软件和计算硬件技术的进步。

    游戏规则上，互联网企业从传统的彩电产品的“辅助内容提供者”，逐渐走向前台，成为市场话语权的执牛耳者。一方面，小米电视，以47英寸3D电视，超高的智能配置和独特的miui，爆出2999元的超低价格；随后创维阿里巴巴智能电视产品爆出1999的更低价。而此前，乐视超级电视6999元的价格也创造了同等产品的最新低价纪录。一场以新的价格战、互联网品牌战为中心的智能电视战役已经拉开。虽然第一个举起屠刀的是互联网电视企业，但是传统彩电企业不可能眼见别人挥刀相向，而无动于衷。另一方面，互联网电视企业还在瓜分电视营销的互联网资源、电视网络销售的互联网资源。比如，乐视彩电在乐视网、TCL彩电在爱奇艺的大量广告、海尔与天猫平台的紧密销售合作等——占领网络舆论和销售平台这个阵地，已经成为互联网与传统彩电企业合纵的“第一仗”。

    互联网和传统彩电产业的碰撞，已经彻底改变彩电产品和彩电产业的本质。无论是主动迎接挑战，还是被动顺应市场变革，“求变”已经是彩电产业的基本共识。