焦点：夏普

    虽然联想和乐视的智能电视都采用夏普屏幕，但是二者获取的渠道却不一样。联想是正式的和夏普合作，乐视则是擦边球。

    乐视超级电视的生产方是全球IT代工巨头鸿海。其电视机的硬件技术和供应链也掌握在鸿海手里。乐视自己拥有的只不过是一个OS界面和后台服务支持。甚至，乐视超级电视的售后服务也被外包给了另一家国内家电企业负责，而与乐视无关。——在乐视超级电视中，乐视只是系统和应用服务商和品牌贴牌商。

    乐视超级电视关键的夏普屏和高通芯，实际上也是由鸿海采购。作为全球数一数二的彩电代工巨头，鸿海的采购实力和供应链管理能力是不容质疑的。同时，他还是夏普液晶面板十代线的并列第一大股东之一。

    2011年夏普巨额亏损，同时数千亿日圆的债务也面临到期。无奈之下夏普只能断臂求生：将十代线工厂的37.61%股权出售给鸿海，以获得现金支持。同时，鸿海还要负责十代线工厂的半数产能的消耗。这对于已经拥有群创这家全球一流液晶面板子公司的鸿海，本应该是锦上添花的生意。但是，此后鸿海却发现，事实并非如此简单。

    夏普位于日本的十代线工厂，虽然是全球最先进的液晶面板线，但是也是一条成本最高的生产线，同时该生产线适合的产品还是市场占比不高的60英寸级别大尺寸显示单元。对比之下，鸿海的代工业务主要面向的是中低端彩电产品线，缺乏高端彩电产品线：像索尼、东芝等品牌企业，更倾向于自己生产制造高端电视，而只外包中低端产品。

    对于以上矛盾的解决，鸿海本期望依赖于代工苹果智能电视产品。甚至，2012年中已经有消息称，鸿海在试制苹果彩电的样机。不过，期待中的苹果智能电视却并未出现。而进入2013年以来，苹果还降低了苹果手机等其它产品在鸿海系的代工比例。

    在这样的背景下，鸿海不得不千方百计的“寻找”日本十代线的产能出路。与乐视的合作只是其中之一。这也是在乐视旗下，为何以往高端的夏普屏，会打出低端价位的原因：因为这块夏普屏不是夏普的夏普屏，而是出自鸿海系：鸿海目前最关键的任务是消化产能。

    乐视究竟能不能打“夏普屏”的名号

    从事实角度，已经可以清楚的看到，夏普和乐视之间没有任何直接的合作关系。即便乐视拿到了夏普屏，也是属于鸿海的那一部分，而不在是传统的夏普十代线的夏普屏。

    实际上，即便是日本十代线，也已经不带挂“夏普”的名号。12年7月份夏普新界十代线工厂正式改名：夏普显示器产品公司(Sharp Display Products，SDP)变成了“Sakai Display Product”。由十代线名称的去夏普化来看，乐视采用十代线产品的屏幕，就宣称与夏普联手合作，是非常不合适的。

    而在业界类似的事例并不只有这一项。比如，创维电视大量采用韩国LG的屏幕，但是在宣传上创维一直“多突出硬屏”概念，而不是LG的概念。因为LG的液晶屏幕来自于子公司LGD，虽然LG是其老板，但是毕竟这是另一层的商务关系。

    再比如，鸿海不仅供应乐视十代线屏幕产品，也供应于其他品牌。今年初，鸿海从美国引入了睿侠电视品牌，其产品就是主打十代线屏幕卖点的60寸液晶电视。对于睿侠这个品牌，在国内市场鸿海几乎是软硬全包的模式在操作。但是在其产品的官方宣传中，却几乎不见“夏普”二字，代之的是“日本十代线”。

    由以上两个例子可以看到，此次乐视的做法是不符合行业内的传统的，同时也极可能不符合鸿海的本意：既然鸿海在睿侠产品上没有使用夏普字眼，可见在鸿海负责的十代线50%产能的产品上，鸿海极可能没有得到使用“夏普品牌”的授权。——这也是保护夏普的合理利益的必然要求。

    因此，虽然乐视采用了十代面板线的屏幕，但是却与夏普没有任何直接关系，甚至鸿海也与夏普屏没有直接关系。对于那个踩着鸿海的鼻子，瞪着新界十代线工厂的脸才能勉强看到的夏普LOGO，乐视的贸然提及是非常不妥当的。