焦点：夏普

    最近一个月，夏普在国内彩电圈的出镜率高速上升。其在乐视、联想，以及鸿海的三角关系中的尴尬情景不由浮出水面。

    中国夏普指责，乐视非法宣传与“夏普”合作

    5月27日，夏普中国彩电事业部门发布声明，对乐视在宣传中称的“乐视、夏普、高通、鸿海”四强携手理论，进行反击。夏普（中国）发布声明称，并没有与乐视智能电视存在任何商业合作或联系。

    对此，乐视则指出，乐视彩电采用了“夏普十代线”的液晶屏幕。而彩电业界，很多彩电巨头都即生产彩电，又出售液晶屏幕。很多彩电品牌的产品，包括三星这类世界巨头的“屏幕来源”都不单一：不仅采用自家屏幕产品，也向很多“潜在竞争者”购买液晶屏幕。从乐视的表现看，乐视更倾向认为，在此基础上说乐视彩电具有“夏普屏”的技术基因和支持，并借此宣传“合作”并无不可。

    但是，对于夏普中国，却至少有以下问题要考虑：第一，夏普屏是夏普电视最大的卖点和技术精华所在，乐视公然宣称使用“夏普合作”这类字眼，必然稀释夏普品牌彩电的市场吸引力；第二，中国彩电市场一直是夏普最大的海外彩电市场，同时，中国市场还在成长为全球最大的彩电单一市场，中国市场对于夏普的重要性不言而喻；第三，在夏普连续几年巨额亏损的前提下，尚在盈利的中国彩电销售事业是现金奶牛之一，夏普自然不会坐失市场；第四，乐视彩电采用的超低价策略（无论乐视如何宣传他的新商业模式，至少在一次性成本上，乐视的电视是超低价的，而且消费者未必会长期使用乐视电视欣赏乐视网的付费服务），直接谈论了夏普彩电在国内市场的价格体系。

    拥有以上四点理由，就难怪夏普对于乐视的反击如此强烈。分析认为，乐视彩电短期内难以获得真正意义上的市场份额。如果不是其在宣传中直接点名道姓的加入夏普，夏普可能会和其他彩电企业一样，选择不直接面对乐视的各种言论和市场动作。

    乐视占尽风头，联想加入“傍大款”军团

    在乐视的彩电市场营销策略上，第一步是聚集人气。而号称使用夏普屏，是四大巨头合作的产物的“超级电视概念”，比较虚幻“新商业模式”，必然更能够在第一时间吸引更多的人气。

    在彩电业界，夏普屏曾经是“最好”的液晶电视的标志。为了维持液晶之父产品的美誉，夏普更是曾经一度公开宣称“不对外出售任何夏普屏给竞争对手”。“夏普屏”是夏普三十年精耕细作液晶显示市场赢得的口碑认可，被认为是夏普液晶产品最重要的软资产，是很多消费者购买夏普液晶电视机的核心原因。

    通过在宣传上触动夏普“液晶之父的技术优势”这个利益点，乐视一定会“赢”：如果夏普不接招，那么采用夏普屏和“与夏普合作”就会成为乐视彩电的最大卖点之一；如果夏普接招，那么更好——乐视的营销战略会更为成功，其市场影响范围会更大，更多的人会知道乐视采用的是“夏普屏”。

    事件发展到现在，通揽各方媒体的关注程度，已经足以证明乐视此番战略的成功。媒体对乐视涉嫌造假的报道，意外的宣传了乐视电视的夏普屏卖点，虽然乐视因此停牌，但是这个免费广告却实实在在的做成功了。不过，从夏普屏上“揩油”的不止是乐视。

    6月5日，联想携手京东、夏普，在京召开主题为“私享影院，智造完美风暴”的智能电视新品发布会。联想宣布与夏普在研发制造领域展开深度合作，推出了双方共同打造的60寸旗舰产品K82。夏普(中国)投资有限公司音视频事业本部总经理藤泽贵明等出席了本次发布会。

    联想与夏普的合作无疑是官方的、正大光明的。不仅涉及到联想电视采用夏普液晶屏幕产品的供应链关系，甚至联想60寸旗舰还是夏普代工生产的。联想K82，由联想提供产品设计和用户智能功能体验解决方案；夏普提供音质、画质技术，以及液晶面板等关键零部件支持，并由夏普以精良的工艺负责整机制造——这实际上相当于这台电视机的绝大部分是夏普原装产品。

    分析认为，联想与夏普的合作，在旗舰产品上引入夏普技术，将有助于补足联想这家IT企业在彩电和显示性技术领域的“弱势”。同时，夏普可利用和联想的合作拓宽销售渠道，获得现金流的支持。此外，另有消息称，联想有意愿收购或者注资夏普在国内的彩电整机工厂。而这些工厂，原本是计划出售给鸿海的。