2013的新任务：防止日系彩电的反扑

    对于国内彩电企业，2013年如何防止日系彩电企业在全球，以及国内市场的反扑，并扩大此前取得的战果是最核心的任务。

    面对日系彩电，国内彩电业必须认清日系企业的本来面目，不可以被此前两年的“偶发成就”所误导。

    首先，日系彩电企业技术优势并没有消失。2013年美国CES展会上，索尼和松下都展示了OLED电视产品，夏普则展示了新的金属氧化物TFT技术的8K液晶产品。这些都说明，日系彩电巨头在“核心技术”方面依然领先于国内彩电产业。

    第二，日系彩电巨头全球化的市场结构没有消失。在过去两年的日系彩电危急中，日本企业最大的损失就表现在国家市场的份额缩减上。例如夏普从最高峰占据全球平板彩电2成份额，已经下降到2012年不足5个百分点的市场份额。索尼也从北美市场的常年夺冠，下降到“二线”阵营行列。松下的表现虽然好一些，但是依然面临全球市场萎缩的局面。但是，即便如此，松下、索尼、东芝、夏普为代表的日系彩电企业依然保持了“全球存在”。特别是在北美、欧洲、中国和日本，全球四大主要彩电市场，日系军团的整体市场布局并没有被击垮。比如在国内市场，一二线城市，日系彩电的销售量依然可观，市场占有率在三成左右，销售利润水平更是超过国内彩电企业很多。这些都是值得国内彩电企业重视的因素。

    第三，日系彩电巨头核心品牌影响力依然存在。日系彩电企业在全球市场的号召力，主要由其技术形象和产品品质构成。而这两点都没有随着过去两年日系彩电企业业务艰难期的到来，而出现根本性的改变。虽然在新技术上日本企业落后于韩国业者的进度，但是依然领先于国内品牌。此外，日本彩电军团在国际市场耕耘多年，打下的用户口碑，也不是刚刚开始进入国际市场的国内品牌能够轻易比拟的。

    对比于日系企业余威不灭的竞争力，国内彩电品牌在全球市场的布局则显得稚嫩。

    第一， 虽然2012年国内彩电企业实现了全球市场收入的持续增长。尤其是TCL和海信成绩喜人。但是就整体销量而言，海外自主品牌销量依然达不到国内彩电企业销量的半数（这被认为是正真实现国际化的门槛指标）。例如，创维虽然在国内市场份额数一数二，但是海外市场比例却徘徊在一成的水平，而且多数市场并不是欧美日等真正竞争激烈、利润率高的市场。国内彩电企业的品牌全球化才是一个刚刚起步的状态。

    第二， 国内彩电企业必须面对上游市场波动性的影响。在总体销量落后日系军团的背景下，上游产业话语自然不及日系军团。就全球面板供应商而言，日系索尼已经和友达结成结盟关系，二者在进行OLED方面的深入技术合作；凭借鸿海的牵线奇美和夏普的战略紧密度进一步加强；国内京东方则与代工企业冠捷等关系密切；韩国三星和LG本身就是终端市场的巨头。这些因素导致国内彩电企业虽然拥有本土面板可供采购，但是在整体上游市场的弱势地位并没有改变。这使得在面板业结束亏损期，开始进入涨价阶段的背景下，2013年国内彩电军团的上游压力陡然增加。

    第三， 代工产业的发展也在蚕食着国内彩电军团的成本优势。据消息称，创维、长虹、康佳、海尔等企业也在利用鸿海等的代工优势，完成部分产品销售任务。日本企业在代工产品比例扩大之后，可以有效的补平日本企业与国内企业在制造环节的成本差异，形成与国内彩电企业崭新的竞争格局。

    综上所述，日本彩电企业和本土彩电企业的较量只不过是刚刚完成一个回合。虽然这一回合国内彩电品牌大获全胜，但是这并不能成为判定日系军团已经完败的根据。在接下来的较量中正视对手、尤其是在暂时获胜的背景下依然能够正视对手的潜在实力，才是国内彩电军团继续取得新胜利的关键。