2013的新任务：防止日系彩电的反扑

    2013年1月28日，日本新任首相安培晋三将首次国会讲话的重点放在了经济回复上。其中“包括央行将通胀目标上调至2%”等“日版量化宽松”政策成为了全球关注的焦点。日本众多官员表示，对进一步压低日圆到100日圆兑换1美元持“不反对”态度。分析界认为，自07年金融危机以来的日圆持续升值的过程已经终结。而日圆升值是导致日本经济低迷，尤其是以彩电企业为代表的电子业大幅度亏损的根本原因之一。

    2012瓜分日企份额的彩电盛宴

    日本彩电企业的代表是索尼、夏普和松下。其中，后两者在平板产品上，建立了完全自主的全产业链。而且占据新型彩电全部成本6-7成的“面板”均在日本国内制造。

    2007年开始至今年，日圆兑美元升值已经达到30%.其中，2010年8月份，日美元比率创下15年来的新高，接近上世纪90年代中期的历史最高水平。同时，日圆对欧元在2009年8月到2010年8月，一年内升值达到19%。由于人民币基本与美元保持相对稳定汇率。日圆兑人民币也在2010年进入100:8时代。

    日圆升值的态势一直保持到“3•11大地震”时期。自然灾害以及此后电力危机，对日本出口导向性制造业更是雪上加霜。众多因素的综合作用，使得2011年日本三大彩电企业亏损额达到170亿美元历史之最。而这种巨亏的局面，在2012年还在继续。

    在日本彩电业遭受历史上最困难时期的同时，韩国和国内大陆地区彩电企业却迎来了进入本世纪、尤其是平板时代以来最佳的发展机遇。

    韩国彩电企业借助垂直整合的优势、全球市场品牌的优势、尤其是韩元持续贬值的优势，成功问鼎全球彩电业冠军、季军宝座。三星和LG两家企业不仅在2011年和2012年成为了全球销量王，而且利润水平也联创新高。

    国内彩电企业则借助日系彩电萎靡的机会，在海内外市场收复失地。人民币汇率的基本稳定，以及上游面板市场进入买方市场，使得本土彩电企业能够大举展现攻势策略。例如，TCL 2012年全球彩电销量超过千万台，成功跃居全球第五大彩电企业，不仅在份额上，而且在盈利能力上暂时性的超过了昔日的液晶之父夏普。海信则以自主品牌进入了日本市场。日本彩电市场一直被认为是外来户的禁地。但是，海信凭借成本和创新应用的优势已经开始啃这块最难啃的“骨头”。

    在国内市场，本土彩电企业更是意气风发：市场占有比接连创下新高。外资巨头中，目前仅有三星、索尼和夏普三家市场份额能够超过5%，外资企业没有一家市场份额超过10%。国内彩电企业牢牢抓住了近四分之三的市场份额。尤其是2012年下半年市场，中日钓鱼岛危机，给日系彩电销量不小的打击；国内彩电企业则凭借智能概念，牢牢掌握住了市场主动权。

    从全球市场的基本数据看，2012财年夏普电视全球销量预计为800万台，比较2011年下滑三分之一。索尼预期销量从2011年的1966万台下降到1550万台，下滑近21%。松下和东芝的销量也低于2011年不少。四家巨头空出的市场份额超过千万台——这为2012年全球彩电市场增长几乎停止，发达国家市场负增长的背景下，国内彩电企业能够继续成长提供了必要的空间。

    某种意义上，2012年国内彩电企业多卖出的彩电，就是日本企业少卖出的彩电。这种局面的形成，首先要感谢日圆升值，此外还要感谢本土彩电企业积极的产品创新，以及全球平板面板市场格局的变化。不过，随着安培首相经济新政的出台：日圆升值带给国内彩电企业的红利恐将耗尽。