索尼的“死亡”和“重生”

    进入液晶电视时代，索尼是那么的失落：2005年底，等离子大型化已经获得突破，夏普六代液晶面板线早已量产，7代线的建设也在韩国和台湾如火如荼。但是，索尼此时能拿出的只是背投影技术的“硅晶光”电视——虽然索尼号称这种产品成本“贼地”，但是技术上的因素使其不可能成为未来的主角。

    因此，两年之后索尼加入了三星的8代液晶面板线计划：这个时候为了追赶夏普的步伐，三星需要一个投资买单者和风险分担者；而索尼为了获得液晶面板的稳定供给也需要一个技术上的支持者。但是二者看似一拍即合的合作，并不顺利。因为终端产品上，三星是索尼最大的竞争者。依靠面板线的优势，在当时全球最大的北美市场，三星液晶彩电的份额迅速超过了索尼。

    后来的索尼在液晶面板供应上，又开始宣寻求夏普的合作：夏普十代线建设的巨大投资，让这家号称面板全部自用，不外售的企业无力支撑，如果有一个合适的投资人，夏普愿意与其共享产能。

    不过，索尼在液晶面板上游市场的合作之旅在2011年，随着巨额亏损的出现已经全部结束。夏普十代线下嫁鸿海；三星8代线被“正意气风发”的三星收回股权。索尼多年在面板供给方面的劣势的形成主要有两层原因：第一索尼早起执着于FED场发射显示技术，后期执着于OLED技术——这两种技术的不成熟性，导致索尼彩电无米下锅；第二，索尼在合作战略上选择了竞争对手，同时合作的基础尽是解决现有面板供应问题，合作具有明显的应急战术色彩，缺乏长期的战略性策略。