三星电视：还是怕了索尼哥

    在全球彩电市场三星是一个后发企业——他没有索尼夏普松下那么深厚的历史；在液晶彩电市场，虽然三星是老大，但是这一路走来确实从追溯日系夏普开始，而且韩系液晶面板产业对日系液晶上游的材料和装备产业还是有很大依赖：因此，三星需要的是一个跃迁的机会，实现从后发优势，到先发制人的转变。

    历史是那么钟爱三星，实现三星革命性一跳的机遇不是一个而是两个：OLED和智能。

    今年年初，三星展示了55英寸OLED样机，并提出量产计划。预期这款产品会在今年第三极端上市。而在此前，三星已经通过一条4代和一条5.5代OLED屏幕，奠定了其在“下一代手机显示”领域的领导地位，和OLED显示产业的“规模化”的先驱地位。

    三星等韩国企业OLED战略发力的节骨眼，又恰恰是日本电子企业受到日元升值等影响，纷纷陷入财政困难之际（老天是多么喜欢韩国人啊）。这使得三星OLED面板技术可以足足领先日本同行3年以上——这完全不同与液晶时代的“追赶着”角色（虽然三星是一个足够快的追赶者）。OLED方面的优势将成为三星开启下一代彩电市场王者大戏的重量级砝码。而另一个关于OLED的好消息是，由于吸取了LCD液晶的经验，韩国本土的OLED配套足够完备——无论是材料还是设备，日系军团制约韩国企业的资本变得少之又少。

    在智能战略上，三星已经站在了一个高点上：智能手机的全球第一品牌，智能芯片ARM的重要提供商，全球重要的存储半导体巨头……这些是硬件上的优势。智能电视与智能手机、智能平板之间的协同关系，应用和内容共享关系——这则是三星智能彩电在软件上的优势。如果在扩大的“全智能家电”这样的大概念上：可以发现三星无比齐全的产品线，也是一个难得的优势——三星的这些产品线都是全球性的强势产品线，这一点日系的竞争者索尼、夏普、松下都无法比拟（产品线同样齐全的日立、三菱等更大的日系巨头，则要么有其他问题要解决，要么有其他事情分散精力）。

    不过，对于OLED的普及、智能彩电从销售卖点到实际应用亮点的转变，至少在3年内不会发生。也就是说，三星在国内市场超越索尼、夏普，甚至海信、创维，三年之内还指望不上这两个最大的优势。

    那么，新任的三星大中华区总裁就必须在“传统的不能在传统”的方式之中，选找到“新解”，才能快速实现三星彩电、以及白电等诸多领域的增长目标。但是这将是项很困难的工作。除非，三星愿意向我们的本土企业，以及国内很多消费者喜欢的日系企业学习：向三星的对手，那些在国际市场早已经被三星打败的对手学习。否则，至少在三年内，“三星依然会在国内彩电市场怕了索尼哥”。