智能时代，彩电业新“三维”的不一样思考

        2012年智能彩电市场至少翻两番，综合市场份额渴望攀升至25%以上。伴随智能彩电的普及化，智能应用技术和内容市场也将快速启动，二者将拉动国内彩电市场一成以上的消费额增长……

    这些美妙的预期还不是关于智能彩电的猜想中最不可思议的部分。尤其是对于彩电业的同人，在2012年智能彩电终端必然会呈现“爆发式”增长。关于传统彩电业是向左走向右走，生存或者毁灭的思考已经不能停止！

    “横向产品链”：彩电智能时代向左走向右走

    这个春天，连续多年取得国内彩电市场销售份额、销售金额和利润额双料冠军的海信，在几个包括电视台在内的不同媒体打出了一则其它的广告：广告中，海信彩电的用户，正在用一台看似是“小电视”的产品，操控海信的一台大个子电视机，玩着“愤怒的小鸟”等时尚游戏。

    这则广告中体现出了智能电视时代一种与众不同的“彩电应用模式”：大小屏幕之间的交互、互通和融合——事实上，能够融合的不仅仅是两个屏幕，包括智能手机、平板电脑、彩电和PC电脑四种电子产品、由小到大四个屏幕的“融合”已经是业界的共识。上文提到的海信智能电视的广告展示的就是平板电脑与智能电视的“融合”应用。

    “凭借融合互通战略，三星将再次引领技术发展趋势，这不仅取决于全新发布的产品，也体现为三星投入的创新激情。”在昨日的2012中国三星论坛上，三星电子大中华区总裁金荣夏的观点。而在国内市场已经完成此项四屏布局的还包括LG、索尼、苹果、联想、海信和海尔——这些大鳄中苹果、索尼和联想是纯粹的IT和电子企业，三星、LG、海信、海尔则是横跨家电与IT的综合性企业。

    以海信和海尔的平板电脑为代表，体现了传统家电业向IT业深层次转型的趋势；苹果、联想等的智能电视产品则是IT业进攻家电市场的敲门砖。而对于业务电子综合度最高的三星和索尼，他们甚至在手机、平板、TV、PC四屏之后又提出了DV和DC等数字摄影摄像设备在智能时代与彩电产品的融合应用概念。

    与众多的“横向”厂商在多屏概念上占尽先机不同，许多只是在彩电业务上具有优势的企业并没有表现出多“横向”竞争的恐惧。

    国内某彩电企业老总就曾指出，单纯的融合自己的多屏应用产品，并不是智能彩电的真正本质。拥有开放化的技术平台的智能彩电不应该成为捆绑消费者购买指定品牌其它硬件产品或者软件产品的“销售工具”。业界企业不必惊慌苹果宣称的苹果电视、苹果手机、苹果平板电脑、苹果软件商城、苹果IOS、苹果内容商城等形成“大苹果园”模式：因为，如果苹果不兼容别人、不容许别人进入他的领地，那么苹果园越大就越容易成为“固步自封”、“作茧自缚”的代名词。

    2011年5月6日于深圳成立的，是由TCL、长虹、海信三家发起的中国智能多媒体终端技术联盟（简称“中智盟”），就是智能电视开放、自由的本质的最好体现：中智盟将围绕智能终端产业链相关技术和服务，开展联合研发、推广应用、产业标准化、产业链建设等工作。这些工作的根本目的是实现智能电视产品的“自由开放”，避免消费者在智能“配套”中，被第一次选购的品牌“技术性绑架”。

    事实上，即便是在国内PC市场取得4成以上销售收入的联想，其智能手机也还没有达到1成的份额。更何况，还有更多的专业通信厂商，例如诺基亚、华为等在忠实耕耘通信市场，成为跨界厂商在这一产品领域的重要竞争者。因此，渴望或者恐惧一个由于“智能”而带来的单一品牌四屏融合市场垄断局面的出现是没有道理的。

    因此，无论是布局于多个产品线的右倾路线，还是认真做好彩电主业的左倾路线，在融合时代都不是错误的路线。固然，横向跨越会给企业带来更宽广的品牌号召力，但是专一的做派也会形成更加专注的品牌形象——向左向右谁都没有错。