戏说传统日系投影“三把刷子”玩完之后

    与早期日系投影军团显著的技术优势并存，并相辅相成的是日系投影机军团的“品牌”口碑。构成一个企业品牌价值的核心元素，无外乎销量、品质、售后，关联产品影响力。在早期的投影机市场，日系这三方面的优势可谓“相当”明显。

    拿销量而言，国内投影市场东芝曾经保持十年第一的成绩，爱普生则在这一时期紧随其后。之后，东芝退出了全球投影市场，填补东芝第一销量这把宝座的是爱普生和日立。08年至今，日立已经连续保持全国投影销量第一的成绩达四年之久。

    然而，在看到这些成绩的同时，也必须报以冷静的分析。首先，日系军团垄断前三甲的情况已经出现变化：宏碁、明基等品牌都已经可以时不时的到三甲圈玩上一玩。第二，日系军团在整个国内投影市场、乃至全球市场的销量虽在上升，但是市场占有率却在显著下降，尤其是东芝的退出，是日系军团在量上失去了一员大将。第三是，日系军团真正的一线销量品牌日立和爱普生在国内市场的份额也已经不敌数字投影机刚兴起的早期市场。

    在销量上，尤其是市场占有比上，可以明显看出国内市场和全球市场非日系品牌的快速成长。而在产品品质和售后上，日系品牌的传统优势也已经不再。首先，售后服务主要取决于服务提供者和产品销售商的能力。在这方面，依赖于IT巨头的明基、宏碁、三星、优派，本土品牌雅图都有很好的支撑。在这，与产品品质最相关的莫过于“技术”了。上文已经提到日系军团的技术优势已经衰落——一个重大体现就是微型投影、LED投影、3D投影产品上非日系品牌的异军突起。这些变化足以说明，质量和品质上，日系品牌的传统优势也在丧失。

    在品牌价值的另一个核心元素，关联产品影响力上，日系投影巨头也在走下坡路。在早期的投影机市场，日系巨头的一个重大特点是：他们不只是制造投影机，广阔的电子和其它产品线在已经使得这些企业的品牌蜚声海内外。相比之下，非日系的奥图码、富可视等品牌专注于投影机产品，在品牌传播上自然处于劣势。尤其是在近几年，投影机市场“猛冲量”的背景下，这种关联产品影响力更是表现出巨大的市场能量。

    但是，今天的非日系投影品牌也有明基、宏碁、三星、LG、优派等巨头在参与国内市场的竞争。这些企业都不是单一的投影机企业，复合型的产品线，使得这些品牌也能发挥出“关联产品影响力”这一市场因素的积极价值。

    综上所述，传统日系投影巨头在其传统的品牌聚焦上的强势地位已经在不断被削弱。品牌影响力，恐怕已经不能在成就的成为其销售业绩和高额利润的“保护伞”了。