库巴：苦吧！

    公开的数据表明，2011年国美旗下两大网商品牌，库巴和国美商城都出现了亏损：库巴网去年全年亏损1.94亿元，新锐美（国美商城的实际运营者）亏损1.97亿元。虽然亏损是现在网商的行业必然，但是，国美旗下两家网商在实力均不强，增速落后于对手天猫、京东和苏宁易购的背景下，是否还要继续各自为战，除了外耗，是否还要继续内耗，是一个很值得考虑的问题。

    2010年，前十个月苏宁易购销售情况非常好，高达16个亿以上。国美对此不能熟视无睹：收购库巴是一步棋，另一招就是几乎同期上线的国美电器网上商城项目。两条腿走路，被认为是国美在面对苏宁和京东犀利的网购攻势下的“双保险”策略。

    但是，后来的经营证明，双保险有其优势，也有其劣势。在国内电商都处于亏损、网络电商还处于大规模投资期的背景下，两个子品牌运作，使得本身就是弱者的国美网上业务，不能集中力量办大事，甚至还要面临内耗和手足相残的窘境。尤其是库巴，坚持独立运营的原团队，在采购、物流等方面与国美的线下优势资源的整合速度非常慢，严重影响了国美赶超苏宁线上业务的步伐。

    弱者更应该集中优势兵力于一点以求突破。在2011年库巴市场占有率微弱下滑，并在销售额上严重落后苏宁易购的背景下，“断臂求生”则成为比较好的选择。这也是行业内多数“围观者”给国美指出的一条明路。

    因此，2012年有了库巴网的一系列调整和变动。同时，国美商城也在做新的整合。

    5月25日，国美电器在港交所发布公告，称黄光裕已透过旗下的国美锐动公司拿下库巴网和新锐美（国美集团的全资子公司，主营国美电器网上销售业务）两家家电销售网站各40%的股权，形成国美电器控股60%，国美锐动控股40%的格局，这也意味着这两家国内一线电商全部纳入国美旗下。

    至此国美系两家网商商城的股权配置空前一致化。不仅如此，库巴网、新锐美已与国美电器签署多项协议。根据协议，国美电器采购的家电产品将以成本价直接供给库巴网和新锐美销售，并为两家网站提供物流、仓储和商品的售后服务。至此，国美电器在传统家电经营中的各种优势资源将全面向两家网站展开。借助于2011年底全面建成的国美ERP系统，两大网上商城实际上已经进入国美的统一的一个系统之内。

    这种整合，某种意义上已经显著降低了国美两大网商系统的竞争强度：二者现在更像是一个连锁企业的两家不同的门店，而不是原来那种两个系统的较量。

    与此同时，国美电器网上商城也在进行经营范围调整，“去电器化”成为了关键点。这使得库巴和国美商城的经营业务的重合度更高。而对于未来，国美商城的主流角色定位和库巴更偏向年轻群体的文化特征是否还能保持，则是未知数。