IT创新基因：决定彩电企业的命运

    在不断深化的全球彩电产业变革过程中，在遵从IT行业规律的市场竞争过程中，任何彩电企业都想持续做大做强。但是，市场的趋势却是“市场份额集中化”。用海信的观点则是未来十年国内彩电品牌消失三分之一，一线正营缩小为3-5家。

    彩电市场的集中化拥有前车之鉴。与其市场规律类似的PC行业市场份额不断集中，惠普、联想这些大腕一步步控制更多的份额，并占据绝对优势地位。在全球彩电市场，韩国三星和LG的市场份额已经非常之大，甚至一起两者之力可以媲美日本军团索尼、松下、夏普、日立、东芝五虎。国内彩电市场，昔日的一些品牌已经没落或者消失，厦华、夏新、山水、雅佳、新科、三洋等都属此列。同时，国内市场一线品牌，海信等个体销量，已经可以媲美韩国或者整个日本彩电军团的市场份额。

    市场集中化是彩电业的一大趋势。同时，面板标准化、芯片标准化，核心技术向少量部件集中导致的彩电业长期低利润化和产品同质化也在进一步发酵。这使得企业的产品创新、营销创新的压力都空前增加。

    核心掌握在上游手里面，品牌终端的创新空间变得更小，每一次进步与对手的差距也更小，任何创新都变得可以、并容易模仿：甚至超前模仿——在苹果彩电可能上市的消息传出的时候，海信已经率先学习苹果手机的铝合金外壳，推出类似产品。

    但是，即便创新变得困难，企业还是需要创新来生存和发展。这就使得企业的创新的发散性空前增加、创新产品的上市速度，创新周期变短、单位时间内行业整体性创新数量增加、微创新替代革命性创新成为市场创新的主体。与此相伴的还有创新失败率的上升。以上这些变化，对于大型企业更为有利：大型彩电企业可以拥有广泛的创新空间，团队大、目标市场大、容忍失败的能力也强。这就形成了有一股促使彩电业品牌集中化的行业性力量。

    但是，目前彩电产业从国内到国外还谈不到超强品牌独霸局面的形成。也就是，在未来市场进一步集中的预期下，不同彩电企业都还拥有相似的机会。

    因此，科学把握彩电产业在平板化、智能化和三网融合化的历史背景下的IT性规律，坚持为创新、持续创新、提高创新频率和速度已经成为企业的关键市场竞争力。同时，二线企业利用精准性的创新，依托核心部件产业的强大实力，甚至是代工行业的实力，也可以形成一些特色性市场、特色性品牌，并与一线巨头一起构成改变整个彩电产业未来格局的关键力量。

    而在这场以微创新为核心，以尊重彩电业IT规律为关键点，以传统彩电企业向IT彩电企业转型为契机的产业革命过程中，国内彩电企业先天的具有优势。

    国内彩电企业拥有巨大本土市场和后方战略基地，本土彩电企业长期适应低利润率下的生存之道和竞争环境，本土彩电企业在模仿性创新、迁延性创新等微创新主要模式下拥有丰富的经验，同时本土彩电企业长期受到海外巨头挤压形成的快速反应能力也更适合IT化的彩电产业和快速产品创新的市场需要。

    在本土面板业已经崛起、日系彩电业遭遇内忧外困多重困难的背景下，国内彩电品牌企业正在迎来一个天时地利都属我的发展机遇。抓住这个发展机遇，国内部分彩电品牌进入世界前三已经不是渴望不可及的事情。民族彩电业正在经历由大到强蜕变的最佳时期。只要本土彩电品牌把握住现在彩电行业的IT化这个根本趋势，则“建功立业正当时”！