深度解说中国专业显示领域的品牌与市场

    前言：树品牌，才能做市场——中国专业显示器企业的品牌建设是一个从无到有，艰苦而漫长的过程！

    一、品牌，中国专显企业喊的最多的口号

    在经济全球化的今天，“品牌”与市场的关系非常大，它可以决定一个企业的兴衰存亡。三鹿牌奶粉曾是乳制品行业在国内的一个非常响亮的品牌，由于三鹿奶粉趋于一时之利，不考虑后果的自毁品牌的行为，引发了轰动全国的“三鹿奶粉中毒事件”，导致了三鹿奶粉的信誉危机，使其走上了彻底毁灭的道路。

    在中国专业显示器行业中有一句口头禅，“一类企业卖标准，二类企业卖品牌，三类企业卖产品”。所谓卖标准的企业，一定是在全球专显领域非常知名的企业，而且需具备三个条件：一是国际公认的知名品牌，二是有一支具有科学创新能力的队伍，三是拥有和掌握了一些具有先导性的核心技术（比如面板或显示屏技术）。这一类企业作为行业的领头羊，他们拥有了制定标准的权力，而且还拥有了产品在市场上的定价权。比如在最近，随着3D显示技术越显火爆，原本相互竞争激烈的显示器龙头厂家三星和索尼最近也传出暧昧关系。有媒体报道，索尼首席执行官霍华德·斯金格与三星掌门李健熙举行了秘密会谈，目的就是为了解决液晶显示面板供应紧张问题，而有可能达成合作，并联合制定3D显示技术标准。像类似三星和索尼这样的企业就有资格制定行业标准，并被大众所认可。

    在专显行业，像三星、索尼、松下、巴可等这样的专显品牌已经非常成熟，并享有行业标准制定或规范权，但在中国专显行业类似这样成熟的品牌却几乎没有。建“品牌”易，做“名牌”难。“品牌”建设很多企业都在喊，大企业创品牌，小企业仿品牌，举例说，就好比大家生活中最常用的“雕牌”洗衣粉，算得上是名牌了。但很巧的是同期市场上还有一个“周佳牌”的洗衣粉，笔者曾初步调查过这家公司，发现这家公司确实是正规的，“周佳牌”商标也是合法注册的，并且还在一些媒体平台上做过广告。像类似这样的企业就是借鸡生蛋，在中国文字上下功夫，像“周佳”二字，写紧密点，加上再潦草点就和“雕”字区别不大了。在专显行业里也有很多这样的品牌，想必有些用户也遇见了不少，我就不在一一举例了。采用这种或类似方法创建品牌的企业，前期确实省了不少建设（宣传）经费，但也只是风光一阵子，要做长久或者做成“名牌”那就不是一般的困难了，这些企业往往都会被用户认为是山寨。

    从品牌战略角度来讲，“名牌”就是品牌的提升和完善，它是企业在公众中形象的代表，是企业能否占有市场的前提。正因为如此，在中国专显市场逐步壮大并蓬勃发展的今天，“品牌”的好坏，对专显企业来说，是非常重要的一环。稍微大点的企业都会有自己独立的品牌建设部门，有的叫企划部，有的叫市场部，有的就直接叫品牌营销部，再大点的企业则会自己设立公关部。而有些地方，甚至有地方政府部门插手，给予一定额度的资金专门用于给一些具有“名牌”潜力的企业做建设经费。专显企业在品牌建设道路上各使绝招，玩的花样也是层出不穷，但真正从草根玩出来的却少之又少，目前在市场上比较出名的几个国内品牌都是从之前民用显示或相关行业里衍生或转型出来的，比如创维、长虹、TCL等，因为这些企业的品牌文化和销售网络本身就已经达到了一个较高的层次，他们要做的只是市场调研和产品研发而已。