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老郭的阴谋:富士康加薪的百年战略

迁厂绝不是仅为了“成本”
来源:投影时代 更新日期:2010-06-29 作者:萧萧
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迁厂绝不是仅为了“成本”

    在对老郭加薪的评论中,谈论最多的是“迁厂”,通过大规模的向天津、重庆、武汉、成都和郑州等地的“迁厂”被认为会令老郭的加薪承诺变成“空洞”的宣扬稿。然而事实真的如此吗?

    首先,富士康迁厂并没有选择成本最低的地区:富士康部分手机项目即将迁往天津。目前天津的人力成本的确低于深圳。但是作为中国的第三个直辖市,600万人口的动感之都,天津早已经不是低成本制造业的沃土。不过凭借天大、南开等大学的优势,以及紧邻北京的区域优势,高等级人力资源成本,天津或许会真的低于深圳不少——更重要的是高等级人力资源的获取机会更大。如果今天认为富士康进入天津还有人力成本优势的考虑,但是以天津的发展速度,这种优势恐怕持续不了三年五载。

    天津的这些特点在武汉、重庆身上并不是没有。这些中华大陆的巨型城市的劳力成本已经属于上升阶段,而且速度并不显著低于深圳。如果说目前这些内陆城市的劳力还叫便宜,其中重要的一点则是“起点低”!

    如果富士康最在乎的是劳动力成本:越南、印度、马来西亚、印度尼西亚等都是更好的迁厂目的地选择。

    其实,富士康的迁厂目的地,天津、郑州、武汉和重庆,除了人力成本、高级人力资源和地方政府支持外,还有一个共同的隐含特点:这四个城市,尤其是重庆、天津和武汉已经成为中国乃至全球近年来城市化速度最快,未来十年城市扩张能力最强的地区。同时,这些城市又紧邻富士康的员工“户籍”地。

    重庆是全国城乡一体化综合试点地区,天津有滨海新城、京津新城、武汉有大武汉圈和湖北腹地。这样的城市化规模,将在未来一段时间内有望大幅提升富士康员工,尤其是骨干员工的“本地化就业水平”。而这一点是深圳无法给予富士康的支持。

    本地化就业不仅会使员工队伍更稳定,也有利于富士康不断培养员工,并用更高水平的员工推动富士康在IT产业向需求驱动型增长转型的过程占据更高的制高点。

    一家优秀的企业不能老计算成本,而不计算产出。一家百年老店对产出的计算绝对大于对投入的计算。富士康的搬迁方向不会使富士康流失现有的员工,尤其是熟练员工,同时也为更为稳定的用工关系的建立,在人力资源的不断拓展和提升上创造了条件。这才是富士康搬迁中真正具有战略意义的方面。

    虽然目前富士康的涨薪仅限于深圳,但是调升最低工资标准的政府可不仅仅是深圳和广东。对于富士康也有着全国一盘棋,利益均沾的考虑——其它工厂即便不涨的深圳那样厉害,但是涨的大局已定。这涉及到企业内部的团结问题。老郭绝不会允许不同地区的工厂出现利益的派系之争。

    因此,如果仅仅是将富士康的搬迁与成本和涨薪联系思考,那么势必不能发现富士康真正的意图。作为IT制造业的全球老大,对于富士康,如果不是10年的计划,那就谈不上战略。老郭究竟是在下多大的一盘棋啊!

   

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