九位专家话未来：中国数字告示产业迎风起航

    本节关键词：模仿与复制

    美商定谊科技(DT Research, Inc.)的营运发展总监郭嘉生先生：我不怕别人抄袭我的技术

    郭总认为，定谊的领先不是建立在一个两个独到的技术基础之上的，更多的是体现在整体的系统性的领先上，体现在定谊团队的整体创新能力和迎接挑战的实力上。“我不怕别人抄袭我的技术，例如播放器的散热设计，你完全可以买一台产品去研究、模仿。但是定谊在整个系统上的完善与领先是模仿不出来的。而且你能模仿永远是已有的东西，定谊在不断解决创新的崭新的东西：二者存在着永恒的差距”。

    鸿合集团数字媒体事业部技术总监苏磊先生：纯复制别人模式的企业难有发展机会

    苏磊先生认为，数字告示产业企业的行业整合能力是重要的产品竞争力表现，在这点上单纯的模仿者很难形成实际的竞争力。苏总表示，目前国内大多数业界厂商的产品还停留在简单的信息发布功能上。这种简单的功能自然很容易模仿、复制。在未来，客户将对更多的整合型的功能提出需求。那些面向国家级、行业级和运营型的平台无不涉及海量的数据。客户的需求将出现定制性的趋势。不仅是前期的硬体和工程能力，包括后期的行业能力、定制水平，内容规划、节目制作等全套服务将成为整个行业必须面对的挑战。

    九华互联总裁施锋女士：竞争对手只能模仿你的表面，精髓的东西是无法模仿的

    施锋女士用这样的表述形容数字告示产业的模仿者：国内许多多媒体信息发布系统企业都是看着别人那块肉很肥，所以才过来的。哪怕是一些起步较早的企业也是依据欧美国家的经验和模式来经营国内市场。这样的模式总体上依然停留在模仿的阶段。在九华互联的早期经营中，也有些竞争对手冒充客户来取经。事实上，九华互联也培养起了一批自己的竞争者。

    但是，对于对手对九华互联的模仿，施总并不担心：对手的模仿“只能模仿你的表面，精髓的东西是无法模仿的”， 施总指出。如果真的由于模仿九华，为一些企业提供了成功的途径，也不失是一件好事，“九华很愿意做好被模仿者的角色”。施总认为，只有一个能够不断深入行业深处、真正专注于某一个领域的企业才能发现客户最需要的东西，才能成为市场的领跑者。

    Pjtime.com点评：关于模仿者的“下场”，鸿合用两三年内就将有大部分被淘汰来形容。这在某种意义上也为数字告示产业众多新进入者敲响了警钟。到底一个企业依靠怎样实力才能持久的生存下去是一个复杂的命题。但是，其中一点事非常明确的，那就是必须有自己的东西、自己的竞争力，不能使全盘的拿来主义。