九位专家话未来：中国数字告示产业迎风起航

    本节关键字：认知度、学习、行业合作

    直真视通董事谢林先生：市场认可度较低是数字看板国内市场发展的最大困难

    谢林先生认为，国内市场和国外的一个显著区别是，国外的企业更多的认为数字告示是不可缺少的东西。但是国内应用者大多还保持“可有可无”的态度。相对的一部分年轻企业家和国际连锁公司在产品认可上与国际接轨的水平更高一些。例如直真视通公司的客户，米其林之所以部署这样的产品，作为企业内部的信息传达通道，就是基于其在国际市场的经验而为之。谢先生表示，这种客户认可的改变需要一个过程，也需要成功的案例的榜样作用。客户的接受程度将最终左右国内数字看板市场的发展速度。

    虽然国内数字看板市场的发展面临不小的困难，但是谢先生表示那只是站在长期战略上的考量结果。实际国内市场的增速依然会是一个令人惊喜的数字。谢先生分析指出，接下来除了公共服务和交通行业，金融、医院、大型跨国企业和连锁零售餐饮企业都将是直真重点的客户对象，也会是数字告示产业的“下一桶金”所在。

    慎源数码总经理车健先生：用户消费观念依然是阻碍国内运营级业务发展的主因

    车健先生告诉我们，服务租赁的方式是数字告示产业未来的主流发展方向。这种模式用户只需要购买简单的播放机，就像购买电话、机顶盒一样，然后插上网线就能享受到全套的数字告示服务，具有一次性成本投入少，也不用后期专门的人员维护的特点。租赁已经成为欧美市场最主要的业务模式。但是在国内市场，出于消费观念的原因，国内客户并不是完全认可服务租赁这种现代化的销售模式。国内客户可能处于担心数据、链路和服务器的安全，或者计算长期的成本投入之后，选择建设自己的网络，而不是“租赁服务”。正因如此，慎源选择可租赁和产品销售两种业务模式同时开展。

    讯程科技总经理简志昇先生：客户观念在学习中改变

    对于国内数字告示产业的普及化，简志昇先生认为，最大的困难依然是客户的观念问题。这个问题的解决主要靠“学习”。简总指出，国内众多企业人士涉外机会较少、出国考察的机会也较少，这导致了国外先进的经验被国内企业理解起来会有一定是的困难和时间成本。但是随着国内高端用户逐渐开始采用数字告示系统产业，整个市场还是存在着渐进式的学习的机会的。这个过程，尤其是深入到最普通的零售市场的过程会比较缓慢，需要从业的企业做好长期“培育”市场的准备。

    铠应科技大中华事业部副总经理吴承彬先生：不同产业产品的多元结合，不同行业的共同参与是数字告示产品市场认知快速提升的最好方法

    吴承彬先生认为，虽然国内数字告示的潜在市场广阔，但是市场对产品的了解度依然不够高，依然严重制约着数字告示产业的提升速度。同时，这也是光靠一家或几家企业是没办法解决的问题。吴总认为，大规模的提高数字告示市场认知的水平，迫切需要跨行业的投入：例如显示装置产业必须提出各种环境的显示装置让客户了解。装潢设计产业可以提出如何针对数字告示系统与显示装置设备的完美整合设计...等——“跨行业共同为市场提升而努力是提升数字告示产业市场认知度最有成效的方法”。

    Pjtime.com点评：数字告示产业发展最大的瓶颈显然已经被揭示出来，那就是认知度。如何突破之一瓶颈，不同企业有不同企业的说法和道理。学习说也好，不同行业间的合作也好，去适应这种市场状况也罢，这一系列观点的背后是一个共同的看法：数字告示的黄金时代不会一口气带来，人们观念改变最不可少的成本是时间。