TCL终于走出了国际化带来的阵痛

    重新审视海外收购

    虽然国际化经历波折，但TCL的海外收购仍有收获。重组汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，令TCL快速建立起覆盖全球的业务架构，2005年开始，其海外业务收入就超过国内收入，彩电、手机、空调的海外销量均已超过国内市场（图2）。

    国际化还为TCL带来了领先的设计能力、国际化的渠道资源和品牌影响力的提升。2007年，TCL国际化的价值开始释放。在彩电行业，凭借旗下负责工业设计的法国倜傥团队，TCL液晶电视和电脑产品连获德国红点工业设计、IF Design Award China等国际大奖；由于集团的自然光技术突破了平板电视节能降耗的难题，在拉斯维加斯举办的第41届美国消费电子展（CES）上，TCL凭借自然光液晶电视和闪联盒子等产品成为唯一进入主展厅的中国企业。

    在手机行业，2004年并购阿尔卡特后，不仅使TCL手机的海外销量从当年的700万部快速提升到2006年的超过1000万部，也使负责手机业务的TCL通讯成为国内掌握3G核心技术的少数生产商之一。2008年下半年，TCL的U398手机入选中国移动3G手机，实现商业运作，与安徽移动合作定制的T188也已上市。在中国手机行业，激烈的竞争使得十年前与TCL通讯同期起步的其他国产手机企业要么倒闭，要么陷入经营困境，而TCL通讯则通过国际化布局与产品创新，实现了持续发展。2008年，TCL通讯连续三年盈利，实现净利润2849万港元，总销量（包括手机及数据卡）1369.5万台，同比增长15%，3倍于行业增长率。

    目前，TCL借助设在美国、中国、新加坡、德国的4大研发中心和5大生产国、10大生产基地，构建了中国、美国、欧盟三大主体市场，再加上印度、俄罗斯、澳大利亚、墨西哥等主要新兴市场，形成了全球覆盖的市场格局。经历种种磨砺之后，TCL的全球业务架构和供应链管理体系已初步成型，国际化管理能力和品牌价值也得到提升。下一步，如何提升国际化经营的效率和全球供应链的响应速度，是其突破的重点，TCL认为，三星的经验仍然值得其借鉴。而其实践历程，同样可望为国内其他企业提供参照。