金融危机全球彩电产业洗牌 中国企业机遇凸显

    液晶产业是核心 技术创新是关键

    国内企业在平板上游的突破（液晶模组、背光模组等），将使其在平板产业链上的成本掌控空间将从40%提升到55-60%，成本掌控空间提升将有助于成本的降低，同时，在平板上游的技术突破将使之和外资品牌的技术差距日益缩小。此外，国内企业还可凭借在应用技术上的一贯领先优势获取更强的产品差异化能力。

    由此，国内彩电企业纷纷摩拳擦掌，修练内功，提高自主技术创新能力，完成在上游平面显示核心部件领域对日韩的赶超。海信电器尽管规模较小但较早介入了液晶模组领域；TCL集团通过非公开发行股成功募集资金，新建液晶模组和整机一体化大型项目，目前进展顺利；深康佳和长虹也加大液晶模组的投入。TCL集团董事长李东生表示：“金融危机促进产业整合，也给中国企业带来机会。加快中国液晶平板电视产业链的建设，能够在未来全球彩电业当中，有更高的竞争力。”

    以TCL集团为例，其兴建的液晶电视模组项目首条生产线已经开始全面量产，2009年2月份，量产首月共生产20,700台32寸液晶电视模组，目前设计中的七条生产线中第二条生产线已经在4月开始量产。通过实施该项目，可大幅度降低彩电整机制造成本，提高企业竞争力，并可全面提升彩电整机产品的品质和性能，加快新品的开发速度，提高公司的整体盈利水平。此外，其“模组整机一体化”项目也于2008年12月22日奠基，该项目总投资额5.98亿元，可完成彩电整机生产（除模组以外）的全部环节，拥有整机300万台、SKD/CKD散件200万套的年生产能力。该项目建成后将模组、整机制造进行一体化整合，通过直接对接减少中间环节，降低物流包装成本，加快周转，提升运营效率；同时可提高对关键零部件设计管控能力，而零部件逐步国产化可全面提高成本控制力。

    上述国产彩电巨头们在液晶项目的投产与建设，对于整个中国彩电产业转型升级具有标志性意义，标志着中国企业在建立新兴的平板电视核心竞争力和实施产业升级上已经迈开了自己步伐，事实上，2008年TCL液晶电视销量增长迅速，同比大幅增长233.1%至418.4万台, 市场份额从2007年全球第13位提高到2008年第8位，为提升主营业务核心竞争力奠定了坚实的基础。