经营有道：从海信看站得“高”才能走得“远”

海信：站得高看得远，走的才能更远

    在全球经营界有着这样一句话，叫做“大者恒强、强者恒大”，中国人也爱说“瘦死的骆驼比马大”——这样的表述充分说明了人们对“大者和强者的敬畏”。姑且不论如此的论调是否正确，每个企业家肯定都希望把自己的企业做得更大更强。但是到底是因为强才大了呢，还是先大了再强的呢？这就如同考虑蛋生鸡还是鸡生蛋的问题。

    不过，在我们自己的企业从创办之出开始成长，我们的民族企业第一次走向国际市场的时候，始终面临一个“零的开始”的问题。那么，我们是应该先做大还是先做强呢？海信的经验无疑支持后者。

    “做的再大也是给别人打工，人家老板随时都可以炒你鱿鱼”，一位网友这样评论目前金融危机下一些外向型低附加值企业的生存状况：这些企业不是产品不好、也不是产品昂贵、更不是产品没有竞争力，而是他们自身的产业形态是给“欧美”老板打工，老板不好过了，要解聘员工，在家人和外人之间会先炒掉谁呢？

    针对这种情况，海信集团董事长周厚健指出，“企业若没有自主技术和品牌，就缺乏核心竞争力，一旦市场上风吹草动，就会受到影响甚至遭遇灭顶之灾”。对照海信的策略：高端产业和产业高端，恰恰是规避这一风险的最佳途径。

    09年，全球平板彩电市场必然出现成长乏力的格局。国内市场的整体增容速度也会下降。其中，城市市场将主要需要差异化的产品，农村市场对产品性价比的要求会很高。海信在这时候帅先第一个推出“网络电视”，结合其国内市场一无二的LED电视主攻城市差异化市场，同时依托国内唯一实现“建设计划”量产的液晶模组基地的成本控制优势在农村市场，尤其是家电下乡市场力推自主模组液晶彩电产品，其竞争优势不言而喻。

    海信平板产业的这种竞争优势，早在08年的国际市场就已经显露无余。08年年中，全球市场环境的恶化并没有影响海信既定出口目标的实现。据海关统计，2008年1-11月海信液晶电视出口同比增长136.7％，高出中国液晶电视整体出口的增幅（26.9％）109.8个百分点。在非洲，海信液晶电视出口完成了2008年初计划的301.94％，海信自主品牌占比超过65％。09年1月，澳洲海信业务同比增长38％，海信品牌占比也从2007年的27％提高到70％。在北美，海信品牌实现重大突破，成功打入加拿大最大的家电连锁CTC的474家门店以及美国大型连锁商场Sears（西尔斯）。

    海信这种“逆境中”的成长绝非偶然。站得高看得远，走的才能更远。如果不是海信第一个搞数字电视核心音视频芯片、第一个搞液晶模组、第一个搞LED、第一个推互联网电视……如果不是海信在芯片、模组、LED和网络电视上一直坚持“自主的核心创新”……如果不是海信做高端产业、产业高端的战略，就不会有今天海信在全球彩电市场上“迎风破浪”的从容不迫。

    一定要做强、一定要在核心技术上有突破、一定要站在产业的高端，这是海信的经验，更是百年海信梦想得以实现的基石。09年3月，随着海信蓝媒电视的发布，海信这条在风浪尖儿上的大船再次扬帆起航。在崭新的网络电视时代，海信已经率先迈出了第一步，而之后3C融合的大潮必将把海信推向全球电子产业更高的浪潮之上。