经营有道：从海信看站得“高”才能走得“远”

    经营有道：从海信看站得“高”才能走得“远”

    2008年，来自美国的一场金融危机击碎了许多中国人的“财富梦想”。以海内最富而骄傲一时的浙江、广东等省份居然成了中国大陆首批在金融危机中求救的人。

    在08年6月，浙江省权利化解“20%”企业倒闭的谣言的时候，我国北方工业重镇山东的一家企业却显得逍遥快活。一款采用LED光源技术的液晶电视机，将众多外资品牌、索尼、松下、三星狠狠的抛在了身后。而此时，这家企业已经以超过15%的市场占有率位居国内平板彩电市场冠军之位五年之久。

    2009年3月，被金融危机压缩了会程的两会依然备受瞩目。一位中年男子，对《工业振兴法》和自己所领导企业的国际战略侃侃而谈：“越是在这个时期，优秀的中国企业越是应该‘走出去’抢市场，积极开拓海外新兴市场”。当商务部等中央部门已经预警09年，全国彩电出口会出现35%的下滑；众多涉外企业纷纷面临出口瓶颈，纯外向型企业更是频频传出停产、关门的消息的时候，这家企业在2008年获得了136%的出口增长率，其中自主品牌达65%非凡成绩的同时，对09年充满期待。

    2009年3月底，山东青岛数百家媒体齐聚一堂。在聚光灯下，一个标志着全球彩电产业即将迈进一个崭新时代的产品正式亮相。“TV+Internet”的崭新应用架构令所有在场记者为之一惊，更令国内彩电产业为之振奋。从这一刻起网络电视成为了街头巷尾、大报纸、小杂志必谈的话题。

    这家企业是谁？她就是被中共中央宣传部和国务院国资委共同推选为2008年全国国有企业典型的10家企业之一的青岛海信集团有限公司。

    黑格尔说：“一切事物本身都自在地是矛盾的”，金融危机也会不例外。即便没有金融危机，也总会有几家企业倒下、有几家企业走的更高更远——金融危机只不过是这一趋势的润滑剂。问题在于什么样的企业能真正生存下来，并发展的更好。

    成功企业的标准“不是看他做的多大，而是看他能做多久”，这是海信集团董事长周厚健的经典语录。“沉迷于短期利润和股价上涨是一种愚蠢的想法”，执掌了全球最大的公司通用电气(GE)首席执行官25年之久的杰克•韦尔奇(JackWelch)也有类似的表述。海信给自己定下的目标非常简单“百年海信”。这样一个目标迫使海信必须以更“高瞻远瞩”的目光规划自己的战略。

    2000年，海信做了一项投资。一家传统的家电、电气企业，居然要搞“CPU”——数字电视的大脑，音视频处理芯片。芯片又被称为现代工业的粮食。而中国彩电产业每年7000万台的彩电，却每一块芯片都需要进口。怎么办？自己不搞只能被别人掐着脖子活着，自己搞，以当时国内企业几乎没有这种大规模芯片的设计能力和经验——“不研发芯片是等死、研发芯片是找死”的行业认识是海信要跨越的第一道门槛。

    海信芯片项目立项之后，在上海设立了ASIC（集成电路）设计中心。从此就是1600个日日夜夜的默默无闻。10几个青年人、平均年龄24岁：全世界最年轻的CPU研发团队，每年千万元的研发投入，甚至没有任何新闻报道和闪光灯，海信在等待着……熟悉IC设计的人都会知道，大型IC设计不到最后时刻不能看到任何成果、也不能知道是不是会获得成功——即便是最后试制样片的“流片”工作，也还需要几百万的“天价”费用和非常繁琐的测试工作。但是，这些阻挡不住海信的步伐。05年6月16日，中国首枚自主知识产权的数字电视处理芯片终于在海信诞生，为此国家主席胡景涛、总理温家宝等数位党和国家的领导人发来了贺电、祝福和题词。而在海信庆祝这款名为“信芯”的芯片研发成功会场之外，国际市场同类芯片进口价格从13美元骤降到5美元。