经营有道：从海信看站得“高”才能走得“远”

海信点中平板电视生死之穴

    “这就如同武侠中的点穴和解学，找准了点一指头下去，可能就是生与死的交锋”，一位IT业界资深人士这样评价海信信芯的成功。事实上，在信芯研发之前海信集团董事长周厚健已经深感国内彩电产业之痛：大而不强，被人拎着脖子走的关键就是缺乏核心技术的突破。海信认为，没有核心技术的创新命运就不在自己手里，就始终要受制于人、始终要跟着别人走路。

    在信芯之后，海信还有三个大手笔：液晶模组、LED背光源和今年推出的网络电视。这三个东西，如果从表面看，似乎全球彩电企业都在做，但是如果放在海信身上来看却充满了不同之处。

    液晶模组，海信是最早的、第一个。07年第一期模组投产，提前了国内竞争者一年半多的时间。LED背光源液晶电视技术全部自主独立研发，与液晶模组项目配合使其综合竞争力再次升级。而且LED这个项目08年推出的时候也是国内第一，在全球位列第五。09年，海信蓝媒系列的网络电视的隆重登场再次使海信成为了整个产业的领导者：国内市场第一台网络电视。

    海信彩电产业四大核心：芯片、模组、LED和蓝媒共同的特点是“国内乃至国际第一”和“自主研发”。海信在国内平板彩电市场的领导地位并不仅仅体现在销量和市场占有率超过索尼、三星，更体现在对国内彩电市场和产业的整个趋势的把握上超前于竞争对手。

    “高端产业和产业高端”这是海信对自己的定位。如果说掌握芯片、模组、LED这样的核心技术是站在了产业的高端，那么率先推出LED电视、蓝媒电视这样的产品则应该被看为海信做好“高端产业”的标志。

    08年底，美国通用公司抛出了一个骇人听闻的消息“出售白电业务”，而其出售该业务的理由则是“利润率太低”。此时通用是北美家电市场最重要的白电供应商之一。同为08年底，国内江浙和广东为数众多的纯出口型企业纷纷陷入经营困境。“几千人的企业一夜之间就不行了”，浙江一位制衣厂的领导多少有些“心有不甘”。江浙和广东这些在金融危机中第一波次倒掉的企业有一个共同点“产品附加值低”。

    大洋两岸，不同的企业同时在做市场“减法”：虽然一个是主动的、另一个是被动的。对这些减法运算，国内观察界更爱用的名词是“转型”。转向哪里？——高端。这也就解释了为什么在金融危机影响下，海信国际彩电市场依然能一支独秀，而其09年，在绝大多数外贸企业普遍面临“萎缩”的背景下却依然能大谈“走出去”战略——因为海信心里有底、手里有货。

    国内变频空调市场超过50%的占有率、智能交通市场独创世界第三大系统：HICON，国内快速智能交通市场占有率超过70%、全球唯一的自主研发的10G速度的GPON光模块：北美市场占有率超过70%……这些领先的点，与海信目前主推的LED电视和网络电视一起构成了海信“有信心”领导国内彩电、家电甚至是整个电子电气产业走向强大的基石。