宏碁投影提气，目标争前三甲

    策略层面的正确性，以及正确的产品都还需要“消费者”愿意买单。宏碁创始人施振荣拥有一个著名的品牌价值公式：品牌价值＝品牌定位×品牌知名度。对于这个公式，施振荣认为，众多IT产品很难创造更高品牌地位。这个市场消费者习惯于快速的更新、淘汰和品牌价值转变。

    国内投影机市场已经进入一个“泛廉价”时代。像东芝这样品牌定位高端的企业的出路只有“退出”一条路可以走。剩下的企业，按照施振荣品牌价值＝品牌定位×品牌知名度的公式计算，其较量的必然是“品牌知名度”。而对于品牌知名度这个概念则具有本地市场销售规模、行业市场销售规模和关联产业销售规模以及营销力度等几个方面。

    宏碁投影机在国内市场09年销量已经突破2万台，正向3万台进军，其本地市场销售规模正处于上升期。而从全行业市场来看，宏碁投影机在欧洲和北美是第二位的品牌，在亚太更是第一位的品牌，其品牌知名度不可小视。

    从关联产业角度分析，投影机应用主要面向教学、商务演示，其与笔记本等电脑产品紧密相关。这方面宏碁品牌已经位于全球第二的位置。“充分利用渠道优势和规模优势，销售其它不脱离IT产业（主要是PC产品）的产品”更是成为宏碁全球事业拓展的一个规律。宏碁在欧美市场的强势地位在世界范围内的传播，为该品牌带来的认同度收益绝对是一个天文数字。目前，在东欧、东南亚、南美以及中国等新兴市场，它的这种利用欧美积累的品牌势能的策略已经初见成效，很受当地人欢迎。

    市场优势铸就的品牌知名度是一个范畴，企业的品牌运作能力则是另一个重要方面：赞助法拉利车队、成为轮动奥运会PC等计算设备顶级赞助商等一系列大手笔的背后直指一个时间点2012年：宏碁曾经表示希望在之前能够登顶全球pc销量第一品牌的位置。这一预期与神码内部人员传闻出的宏碁投影机中国市场三年内冲刺第一的目标不谋而合。

    “人员少，所以运营成本比较低；在渠道上能给一线经销商更好的利润空间；保持性价比的同时拥有很高的品牌美誉度”这三者已经构成了宏碁投影中国称王的战略信心。相信在金融危机机遇期的巨大推动作用影响下，宏碁投影离实现国内市场三甲以及更高的市场目标并不遥远。