海信哲学诠释又好又快发展的科学发展观

    在海信的创新历史上，最不可思议的事情是“信芯”的诞生。2001年海信在上海设立ASIC（专用集成电路）设计中心。这是一个海信从未涉及过的领域，更是一个国内众多企业不敢涉及的领域。平均年龄仅有24岁，1600天的日日夜夜，没有经验、没有成功案例可供借鉴，不会有阶段性的研究成果、千万级别的巨额研发投入，就是在这样的基础上，海信毅然进入芯片设计领域，并于2005年6月16日成功实现了“信芯”的量产。这也是中国首款具有自主知识产权的数字电视处理芯片，芯片规模达到百万逻辑门级别。温家宝总理为其题词称：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力”。海信信芯产品诞生的直接结果是，国内市场进口的同类型芯片价格从13美元下降到了8-5美元不等，每年为国内彩电企业节约外汇达数亿美元。

    在海信信芯产品的价值上，可以看到一点很独特的东西。海信和国内彩电企业并没有因为生产或者采用信芯产品而创造更多的价值，而是由于我们自己手里有了这样的一个产品，节约了多一半的采购费用。通过信芯的研发创新，海信得到的不仅是一件现成的产品，更包括了自身增强的研发实力，对国际进口产品的议价权。信芯对海信的意义在于，海信打破了外资企业的技术垄断，改写了这一领域的国际商务游戏规则，成为了一个产业领域的新玩家。

    在海信的创新战略中，产品创新、产业创新和能力创新是互成基础，互成体系的。海信通过建厂四十年的积累，不仅拥有着领先的产品、一流的产业技术，同时更是获得了和国际巨头平等对话的产业地位。尤其是产业地位，产业能力的创新才是海信创新的核心点。

    在国内彩电和家电企业纷纷强调规模取胜的背景下，海信走的是一条不同的路。从2004年起，海信即开始着手筹备电视液晶模组项目。在这一过程中，海信并没有急于融资，更没有强调要形成多大的产能规模。而是强调每期50万，一期一期的建设，与市场发展速度同步。

    2007年9月，海信靠自己的力量建成了中国电视行业第一条液晶模组线，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的现状。08年，海信液晶模组二期建成投产，以后还将继续建设两条生产线，最终产能达到300万片。在海信液晶模组建设过程中海信还导入了LED 背光源技术。做为国家863重大科研专项项目，LED背光模组的加入保障了海信液晶模组工程持续的先进性。

    海信液晶模组项目在国内彩电企业中是最早的、也是技术含量最高的之一，但是其综合规模却不是最大的（含其他企业规划内生产线）。通过对国内和国际平板市场的发展状况和海信目前彩电产品销售情况的比较，可以发现海信拥有足够的能力消化掉自身液晶模组厂的规划产能，甚至还会略有缺口。为什么海信不迅速增加液晶模组厂规模，然后依靠价格优势抢占更大的市场呢？其实，同样的事情在海信的历史上不止一次的出现过。

    在国内彩电市场发展的黄金时期，海信并没有把产业规模放在发展的第一位。1998年，海信将销售收入增长指标确定为100%。然而随着1997年爆发的东南亚金融危机波及整个东亚，

    海信迅速将增长计划下调为50%。 而海信99年的增长计划更是仅有30%。这样的成长速度在当时国内彩电企业中是最低的。在强调增长速度的稳定性和合理性的基础上，海信重点提升了产品的赢利能力。依靠对中高端市场的大量研发投入，这一时期海信产品几乎维持了国内彩电企业最好的利润水平。

    在具有“世界工厂”美称的国内经济环境中，追求产业规模一直是部分企业的主要发展思想。但是产业规模的迅速扩张，与企业技术实力、管理水平的不相称，也成为了消耗众多企业现金流和赢利能力的罪魁祸首。海信深知企业规模和技术创新水品、管理水平的相称关系。“不拘于一世、而谋万世”成为海信立企的重要思想。

    一家巨大的企业，他的成长必须建立在各方面能力相称的基础上：技术研发、品牌口碑、企业管理和文化整合等等，如果有一方面出现问题，那么企业就会处于危险的境地。海信认为企业不仅要成长，更要“健康”的成长。企业成长的主要因素在于企业产业能力的提升：即企业对产业影响力的提升。在这一点上，许多创业型的企业错误的认为是由于企业有了规模才有影响力，这导致部分企业片面的过快的追求规模的扩张。

    在企业规模和企业能力间保持平衡是海信管理哲学的精髓之一。这就如同一个孩子的成长，不能仅仅衡量体重和身高，还要看他的年龄。过小的年龄负载过大的体重和身高，往往是肥胖症、巨人症等疾病的表现。

    海信自“信芯”产品上获得的成效，更多的是产业能力层面的，而不是产品层面；海信对增长速度的控制，对液晶模组项目规模的控制，体现了海信对未来市场能力、市场成长水平以及自身产业能力平衡点的科学把握。

    健康的身躯，和谐的产业规模和产业能力为海信带来了持续稳定的利润水平。而稳定的赢利则支撑了海信的研发投入，创新成果反过来提升了海信的产业能力，并为产业规模和市场占有率的提升创造了扎实的基础。在海信整个健壮的企业产业链条中，技术创新处于核心地位。它是产业能力、行业话语权、市场增长率等其他经营效果的成长基础。

    把创新作为企业存在的基础，而不是产品赢得客户的手段，是海信对创新和技术立企最深刻的理解。在技术立企的思路引领下海信能够科学的把握产业规模和产业能力的和谐关系，做到了企业可持续的发展。

    把技术创新作为立企的基础，而不是产品赢得客户的手段，使得海信的研发战略能够立足于产业的最高端。在技术立企思路的引领下，海信科学的把握住了产业升级的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住了产业能力提升和产业规模增长的要领，做到了企业“又好又快”的发展。