海信哲学诠释又好又快发展的科学发展观

    2008年6月，海信国内市场第一台自主LED大尺寸超薄液晶电视正式登场。LED液晶电视的推出不仅填补了国内市场的空白，更是为海信在未来大屏平板产业竞争中奠定了良好的基础。在09年1月8日开幕的美国CES展上，虽然国内其它彩电品牌厂家也展出了类似的产品，但是与会专家并不认为，其它彩电企业的LED产品能够和海信一较高下。

    海信LED液晶电视是基于自主的液晶模组生产线和自主的LED光源模组产品而研发设计的。而国内其它彩电企业推出同样的LED产品则需要原装进口他人的LED 背光液晶屏幕。换句话说，不仅海信LED 液晶电视的推出要超前其他国内竞争者一年的时间，超前索尼三星夏普6个月以上的时间；即便是在国内其他彩电品牌也推出同类产品后，海信依靠在液晶屏模组和LED光源模组上具有很大的领先性。

    在海信的创新概念中，优先抢占时间节点只是最基本的方面。除了强调“先人一步”，海信更强调“棋高一着”。

    在战略抉择上，有些事情一个企业做了别人也能够很快的做起来，具有很强的模仿性；但是也有另一些事情，一个企业做了之后别人就不能再做，这类事情具有很强的抗模仿性。海信LED电视对于国内品牌来讲不仅仅是更先进的产品，而且可模仿性不强。即便是和索尼、东芝、三洋这样的彩电品牌比较，海信LED电视也具有很好的抗模仿能力和产业先进性。海信LED电视的这些独特之处，使其能够在很长的时间能成为市场领先的产品。

    强调创新已经成为现代企业管理的常识，但是各家创新的模式和效果却不尽相同。其核心差异是在创新的成果上有没有独特的东西，可模仿性强不强。如果创新的成果很容易被模仿，那么创新的效果就会大打折扣。但是如果创新出的新颖性能够持续保持，那么这种创新的价值就更大，给企业带来的利益也更多。

    在海信的创新体系中，对于后者这样的具有“核心”突破价值的创新则更为重视。海信创新迈出的每一步不仅比别人更快，还要比别人更高明。

    早在1993年，海信技术中心就已做出“变频空调是未来趋势”的分析，并将变频空调作为研发的主要方向。1997年，海信首家推出了中国的变频空调，被业界称为“中国变频空调之父”。之后海信又经过 3年半艰苦卓绝的自主研发，成功掌握了矢量变频控制技术。这一技术突破了日本企业对中国长达8年的技术封锁，令海信空调有实力和任何洋巨头在最高端产品上进行较量。目前海信在国内变频空调市场占有率超过50%。随着国家对家电能耗标准要求的提升，变频空调将在未来几年内成为市场的主流产品，海信也将从中受益更多。

    “不仅先人一步更要高人一招”的核心就是强调创新的“新”字，要求创新要拥有高度，要站在产业的前沿，具有行业领先的特性。在海信的创新战略中，海信始终抓住事物发展的主要方向、主要规律，以更前瞻的眼光来规划自身的未来发展。海信的创新始终是产业层面的，是为了在未来的产业竞争中占据主动；而不是产品层面的，不是仅仅是为了提升产品的销量。

    “不仅先人一步更要高人一招”是对量变到质变哲学道理的最佳把握，更是对主要矛盾和矛盾的主要方面辩证理论的深刻实践。无论是LED液晶电视还是变频空调，海信的成功都不是一步登天，而是建立在始终不渝的艰辛尝试基础上的。两项创新硕果所经历过的整个产业准备期都是漫长的，其收益也是长久的。在这样的核心能力上的创新突破为外资巨头的技术垄断、为海信赢得了对话国际巨头的话语权，更为海信赢得了产业发展的未来。