海信哲学诠释又好又快发展的科学发展观

    在于2009年1月8日，美国拉斯维加斯开幕的2009国际消费电子展(CES)上，海信成功卫冕“最具创新力品牌”大奖，并再次进入“全球电视品牌Top7”排行榜，成为此次展会上收获最丰的国内消费电子企业。

    在全球金融危机的背景下，2009年开年，海信能中的如此头彩无疑是一个很好的兆头。近年来，国内家电、电子企业纷纷抛出走出去的战略，欲在国际市场伸展手脚，各种国际展会的参与力度也越来越强。积极参与国内外竞争，利用好国内外两个市场、两种资源已经成为国内主要家电企业的共识。

    对于寻求各种途径积极走出去的国内家电企业，08年的金融危机的影响不容小窥。在金融危机背景下，欧美日等主要消费市场表现出不同程度的萎缩迹象，各主要消费市场的贸易保护主义也有抬头的趋势。甚至部分国家的媒体、官员开始毫无根据的指责中国企业盗窃他们的技术，并抢占他们的市场。

    在这样的背景下，海信依然能够在美国CES，世界最大的消费电子展上卫冕 “最具创新力品牌”大奖，并在全球电视品牌排行中将日立、东芝、三洋等国际巨头甩在身后，挤进“全球电视品牌Top7”排行榜，充分见证了海信超越群雄的实力。

    据08年1-10月份海关数据显示，海信平板电视出口数量较去年同期增长183.7%，出口额增长近两倍。在国内平板市场海信更是自2004年以来，连续第五年获得市场占有率第一的宝座。此外，海信在国内高档变频空调领域市场份额达到50%；海信的智能交通产品在国内城市智能信号管理系统已占据20%的份额，在快速公交智能系统（BRT）的市场占有率更是达到70%；海信光通信模块在北美光纤到户市场的占有率达到了70%，在国内市场占有率超过50%……据不完全统计，海信08年高科技产业产值效益增长速度超过50%。在国家统计局中国大企业集团竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名第一……

    详实的数据说明，海信揽得CES“最具创新力品牌”大奖当之无愧。建立于海信创新能力之上的市场竞争力，见证了海信“又好又快”的发展轨迹。

    是在已有市场和对手竞争，还是在新市场甩开对手

    在海信的品牌文化中，创新这个词并不“新”。自1969年立厂以来的四十年里，海信一直将技术进步作为自己最主要的产业发展动力。在海信每一次的历史性选择中，海信都把“领先”两个字作为最基本的要求。

    1983年，电子工业部批准青岛电视机总厂为彩电生产厂，允许引进国外先进彩电生产线。在当时，海信整体资金实力并不充沛的条件下，海信放弃了“价廉物美”的香港康力，而选择了日本松下作为技术引进的源头。松下彩电生产线500万美元的引进费用相当于香港康力90万美元的4.4倍之多（当时国际石油价格每桶4美元左右，2008年国际石油价格一度逼近每桶160美元）。海信的巨额投入在最初的时候饱受争议：如此高价购买生产线到底值不值得。但是以后的事实说明海信的选择是正确的。这条松下生产线直到80年代末。在国内彩电企业近百条生产线中依然属于较领先的，为海信彩电产品在之后大规模的品牌淘汰阶段立稳脚跟奠定了坚实的基础。

    海信这种对于技术先进性的追求实际上体现了海信一种特殊的市场策略。海信认为想要战胜对手就必须具有超越对手的实力。其中，产品制造能力的先进性是这种实力的根本。

    1996年，长虹在国内彩电市场率先发起“价格战”。此后短短三年时间内，国内彩电产业从业企业数量锐减，上百家电视品牌在这次竞争中彻底消失，即便实力雄厚的外资品牌也被彻底挤出了主流市场，只能盘踞在部分一线城市的高端市场。但是出人意料的是，当年7月份，海信却在人民大会堂庄严宣布：绝不参与价格竞争，要以“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的战略对抗长虹降价。

    海信有如此的信心固然来源于其对自身产品的自信。当天的新闻发布会上，海信用透明机箱展示海信的电视机芯比其他品牌同型号彩电多出12个零部件。“高科技、高质量、高水平服务”赋予了海信选择“战场”的权利。——你去做你的最便宜产品，我来做我的最好的产品。

    是在对手的优势市场和对手竞争，还是在自己擅长的市场建设自己的品牌优势，是这次海信面对长虹价格战必须做出的抉择。在衡量了长远利益和眼前利益之后，海信选择了后者。

    自2004年始，海信已经连续五年成为国内平板产品的销售冠军品牌。这期间虽然海信并未摘取CRT第一的头衔，也与背投电视第一的桂冠擦肩而过，但是海信正确的抉择，却令海信有实力在平板市场上成为王者。海信不仅仅习惯于自己选择决战的市场，更是愿意选择新兴市场作为决战的主战场。

    2000年，当竞争对手还在忙于价格战的时候，海信诞生了第一款“互动电视”；2002年海信第一台内置机顶盒的数字一体机等离子电视诞生，转型做平板电视，成为国内最早做平板的彩电厂商；2002年-2004年海信成功完成在光显背投、等离子和液晶三大未来电视产品技术上布局，并于04年初率先在国内市场推出1080p全高清液晶电视，引领国内彩电产业进入全高清液晶时代。

    依靠一系列具有远见性的产业布局，海信成功实现了对决战战场的选择：避开敌人的优势战场、避开敌人选择的战场；在自己的强势战场、自己开拓的新战场和敌人决战。业内专家认为，海信彩电产业采用的不断进行产业升级的路线与毛泽东同志的“运动战”如出一辙：充分重视了事物发展过程中的变化性、运动性，最终实现了量变到质变的转换：至今，海信已经连续五年蝉联国内平板第一品牌。