东芝新路线图 重工企业如何驾驭消费投影市场

东芝有实力驾驭娱乐投影等消费型产品市场

    通过几届领导人的改革，目前东芝已经不仅仅是一个追求稳重的高端主义者，其品牌文化中融入了更多的消费主义、时尚主意的色彩。而这样的文化色彩也成了东芝在家用、个人消费电子产品领域获得长足增长的动力。

    进入奥运年后，在国内市场东芝加强了普及型产品的推出力度。三四月份的笔记本电脑新品、接下来的五大系列平板电视新品，以及在已经开始的投影机新品上市季的一系列动作都能很好的说明东芝的战略变化：那个庞大的帝国，那个制造发电机、建设核电站的人已经开始准备像刘翔那样奔跑，像姚明那样灵活的驾驭“消费产品”市场。

    七月以来，东芝在国内投影机市场连续推出SP1、XP1、XP2三款消费级的投影机产品。并以其低廉的价格、出色的数据和视频性能，向中小企业和无数家庭娱乐玩家伸出了橄榄枝。在投影机业界连推三款娱乐机产品的企业东芝绝对是第一人。这不仅仅体现的是这个国内投影第一品牌的强大实力，更表现出其打算成为中小企投影以及家庭娱乐市场这两个新的细分市场领导者的雄心。

东芝SP1投影机

    曾经许多观察人士将东芝的命运与松下、NEC、京瓷等日系消费电子和家电企业的命运相联系，认为东芝也将走上品牌老化并最终沦落二线，退出中国市场的老路。不过，从08年开始这种观点已经彻底消失。东芝一系列新的战略调整，尤其是在消费级产品市场的频频动作足以回击那些早期的质疑。

    如果说东芝在平板和笔记本电脑上的战略还带有补课的味道，那么她在娱乐投影机上连推SP1、XP1、XP2三款产品的行为则已经成为了市场趋势的领导者。一个处于行业领导位置的品牌她的形象必须是新的、鲜活的并在不断成长完善的，是一个真正130多岁的“年轻“的品牌。

    其实，早在07年2月，新上任的东芝中国区总代表田中孝明，就不仅向人们指出了东芝不会走上日立、松下、NEC、京瓷等品牌老化沦落的老路，更是战略性的指出了东芝今后在中国的发展战略最主要的两个方面，一是面向大众消费者的产品，二是解决在中国经济高速发展的过程中面临着的环境问题的挑战。后者之意是指东芝将成为中国新型清洁能源技术，例如水能、核能技术的主要提供者。而前者的重点则包括平板电视、笔记本电脑、投影机以及家庭摄像产品。

    经过一年的战略准备，08年田中孝明的计划已经从蓝图转化成了大厦。今天是东芝中国历史上最具活力的时刻。当那个拥有着稳重、高贵形象的品牌开始以建设核电站一样的产品品质控制方式向人们兜售价格更具优势的消费电子产品的时候，谁还有能力阻止人们的选择呢？