孤单英雄 火中取栗的长虹之治

一场来自产业链上游的报复

    等离子屏幕项目成功建设，对于处于风雨飘摇十字路口的中国平板电视产业的意义不言而喻。

    在05年长虹决定投资等离子项目的时候，国内平板企业还没有感觉到这次“狼真的来了”。05、06年，国内平板企业在国内市场的占有率高居70%，成为了名副其实的主流品牌。这个时候的国外巨头，面对国内品牌在价格和差异化产品上的双重优势几乎无计可施。然而，好景不长，一场以上游资源控制权为基础的报复几乎已经酝酿出局。

    从06年底开始，外资品牌开始大规模降价销售自己的平板产品。产品降幅之大历史罕见。短短四五个月的时间，外资品牌绝大部分的产品降价额度已经达到以前两年内国内品牌同类产品的价格下降额度。

    虽然这个时期，国内平板产品的差异化功能，优秀的运动高清技术依然超越外资品牌大部分产品。但是受到巨额降价和品牌差异的影响，市场竞争的胜利天平已经开始向外资品牌倾斜。据统计，到08年年初，国内平板电视市场中中外品牌的市场占有率达到了空前的5：5。而在个别一线商场的销售比例更是出现4：6的逆转——国内品牌“失地”超过30%。

    在外资品牌大举倾销低价产品的背后有着这样的秘密。松下电器(中国)有限公司家电营销公司副总经理繁实建史表示，“松下是把组装这个环节当作成本中心的，而国内企业恰恰把松下认为是成本的这部份当作利润增长点”，松下“主要盈利是靠LSI和屏的利润”。国际彩电巨头的一个同有特征是，他们均是平板产品上游屏幕资源的制造者。

    专家指出，在06、07年外资品牌对国内品牌的集中打击中，外资品牌部分产品甚至是在“赔本卖”，但是他们并不害怕亏损，因为他们能够依靠屏幕这块的利润来补贴整机产业。而国内平板电视企业纷纷缺乏这种产业上的控制权，导致了在应对外资品牌价格突击作战上的被动局面。

    长虹投资等离子屏幕项目的核心意义就在于帮助国内平板产业摆脱受制于人的困境。“有了长虹等离子屏我们可以掌握平板产业链70%-90%的价值”，专家如此形容。