超越、超越、再超越 海信的创新思维

超越、超越、再超越的创新精神

    低调的处世作风，不影响海信在追求卓越上的努力，反而为海信安下心来做创新工作创造了良好的舆论环境。

    强调创新精神是海信最核心的企业追求之一。海信电器股份有限公司董事长周厚健先生有这样的认识，“创新就是永不止步”。

    在海信三十余年的历史中，不乏经典的创新案例。海信“信芯”是一个，LED背光项目则被列为国家863高新科技创新计划，液晶模组项目则是国内彩电企业第一个大尺寸模组项目……此外，海信的变频空调、健康电视、城市交通管理系统、企业信息化服务等等领域的新技术、新应用的案例更是不一而足。

    海信在取得的成绩面前从没有骄傲过。在周厚健先生的蓝图里已经在勾画着一个“百年海信”的宏伟战略。青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新表示，“海信是坚持技术立企的企业，一直以来海信非常重视技术的发展态势，从技术的发展态势来看市场态势和产品态势……技术立企是海信最根本的企业战略和企业文化”。

    海信的技术立企其实就是强调技术创新在企业发展中的重要地位。虽然产品是企业存在的根本，但是没有属于自己的技术就不会有属于自己的特色产品，没有特色的产品就不会拥有别具价值的品牌，没有别具价值的品牌，此企业和彼企业就没有区别。

    在技术创新的投入上，海信从不吝啬。海信技术人员的工资是集团员工平均工资的4倍，做得好的技术人员收入可以达到副总级别。海信集团董事长周厚健常说的一句话就是，“要掌握技术创新的主动权，赶超世界先进水平，就必须在技术创新上舍得投入，舍得花大代价。”

    海信集团CIO兼副总裁王志浩还指出了技术创新的另一个成本，那就是“失败”。

    允许失败是一个提倡创新的企业必须忍受的成本。王志浩表示，海信拥有“鼓励创新、允许失败的企业文化。创新的风险是有可能血本无归，其实海信也有过失败，包括逆工程等。我们是这样的提法，你可以做三件事，失败两件、成功一件，不能一次失败都没有。”

    这种在失败中寻找成功的企业文化给予了员工更多的创新空间。专家表示，技术人员最害怕的事情是研发失败的责任。如果企业不允许失败，那么就不会有人有勇气去做开创性的研发，去大胆的探讨新的领域。而在原地的补偿性、完善性的研发，不可能创造出超越对手的价值，进而导致研发投入没有减少，优秀的成果却没出来，久而久之会令企业彻底失去创新的动力。