战略短板凸显 解析夏普北美何以遭遇滑铁卢

夏普技术和产业短板早已显现

    对于第四季度，甚至是近几年来夏普在全球平板市场的业绩下滑，夏普也做出过转型的尝试。07年三四季度夏普分别宣布与在音箱技术和新品技术具有领先优势的先锋和东芝进行合作。08年年初又传出夏普与瑞萨、力晶将成立液晶芯片合资公司的消息，后两者是著名的半导体厂商。

    对于夏普出自先锋，进而成为先锋大股东一事的目的，夏普自身直言不讳。夏普总裁片山干雄指出，“市场将需要与新一代电视匹配的音响。先锋的音响技术能够在此发挥作用”。此语道出了夏普对于自身在电视机音响系统上可能性能的技术储备不足的担心。事实上，包括索尼、三星、lg、飞利浦、松下、东芝、日立在内的主要彩电企业均有着生产和制造家庭影院系统的背景，拥有着优秀的音响系统开发技术。

    作为电视机产品必须的组建，音响的优劣直接决定着电视机产品的最终品质。并实际影响消费者的而使用体验。在平板产品上，由于电视机厚度和体积的持续减小，对音响技术的要求越来越高，这使得夏普着实有些“力不从心”所以才急急忙忙招来先锋帮忙。

    无独有偶，在芯片技术上夏普也处于落后于索尼、三星等主流厂家的。像三星、东芝等厂家均具有自主的芯片研发能力，这使得即便采用其它厂家的芯片，这些具有研发能力的企业也更具有讲价实力和二次开发能力。而在新片领域，对于夏普来讲则还是一片空白。因此，为了弥补芯片，尤其是高端产品采用的优质处理芯片的不足，夏普做出和东芝以屏幕换芯片的战略调整。

    夏普与瑞萨、力晶合资成立芯片合资公司主要产品将集中在液晶篇屏幕的驱动芯片上，而不是电视机的核心处理芯片——即电视机的心脏上。但是，合资的液晶驱动芯片业务依然能够提升夏普液晶电视和液晶面板产品的竞争力，同时有利于新型的液晶技术的研发和采购成本控制。

    夏普做出与东芝和先锋的战略性合作的时期恰恰处于夏普在北美市场的液晶电视市场占有率下跌至10%以下，可能跌出第一阵营的敏感阶段。分析界认为，夏普做出的这种跨企业合作的选择恰恰说明夏普对自身液晶产业，尤其是中端电视机产品未来发展的担心。着力弥补短板是夏普不得不做出的战略选择。

    但是，业界对夏普与先锋和东芝合作的结果依然持有怀疑态度。其一是这种合作关系的稳固性依然需要时间的检验；其二是夏普的合作战略结出成果必然需要一定的时间。而在这个阶段，夏普依然面临战略短板的挑战。一旦其它企业在液晶电视业务上取得对夏普的绝对优势，恐怕加上先锋和东芝的帮忙，夏普也会回天无力。

    另一个令人替夏普担心的问题是夏普在北美以至于全球市场持续多年的市场占有率下滑的原因并不只是夏普在产业链上的短板导致，更主要的原因是夏普并不成功的产品策略。缺乏实用性、缺乏市场针对性、价格过高、产品综合品质不敌索尼、三星、松下等对手才是夏普真正面临的问题，也是导致夏普在北美市场遭遇滑铁卢的最重要原因。