价格到价值战 康佳三季净利润激增713%

    守旧则败，创新则胜。康佳一前一后的搏战经历，恰恰印证了企业经营这一黄金法则。

    从价格战到价值战”，康佳这一简单的提法有着深刻的内涵。前者的诉求是“价格最低，规模至上”，这种竞争模式必定意味着对资源和人力成本的压榨；而后者的诉求是“利润至上”，这种竞争模式最重要的不是压榨成本，而是依靠创新去追求最大的增值空间。

    如何实现产品的增值呢?康佳的做法是差异化创新。在康佳的产品展示大厅陈列的电视中，即可以看到迎合年轻人口味的白色时尚款电视，也可以看到针对老一辈的复古款。差异化创新，是基于对细分市场的把握，而其背后所依托的，则是技术创新和设计创新。康佳今年推出的奥运运动高清系列，就是差异化创新下的典范。由于满足了消费者的特殊需求，他们就愿意为这些产品付出溢价。反过来说，产品也就实现了增值。

    价格战，价值战。一种是不断向下的成本挤压，一种是不断向上的对人的智力的追求。在已经进入资源短缺和“以人为本”时代的中国，如何选择?这是中国企业家们需要正视的问题。在康佳的觉醒过程中，有过惨痛的教训，现在也有了成功的经验。对于目前陷入困境的家电行业甚至整个中国制造业来说，这些都非常值得借鉴。