价格到价值战 康佳三季净利润激增713%

    北京奥运会开幕前夕，康佳承建的摩根大厦巨型LED显示屏正式点亮，这块屏被称为“2008年北京奥运最大的直播视窗”，总面积达3400平方米，总价值过亿。通过这次高调亮相，康佳向全世界展示了自己在新业务和新产品上的实力。

    实力的背后，是康佳集团的核心理念：将创新视作一个系统工程。早在2005年，康佳集团就在公司全面推进创新工程，包括推进技术创新工程、管理创新工程和创新集成工程。

    近年来，康佳对研发体系进行了大幅改革，建立了完备的三级研发体系：康佳研究院主要负责前瞻性技术和战略性技术研发；彩电、手机、白电研发中心主要负责具体产品的开发；各个专业研究所则专注于专业技术的改进以及制造工艺流程的创新。三个研发梯队相互配合，给康佳带来硕果累累的创新技术成绩：康佳2007年的专利申请量达485项，累计申请专利超过2000多项。康佳已经成为具备强大的电子信息技术开发实力的企业，每年新产品产值率在90%以上。

    此外，康佳还在管理创新方面努力探索，建立了事业部制组织架构和集成化研发管理体系(KPD)。通过在全集团内部采取跨部门、跨系统协同作业的矩阵式研发组织架构，使得全员都能参与研发。这一尝试，使得康佳集团的新品开发速度由过去的一年缩短到现在的6-8个月，极大地提升了康佳的运营效率。

    康佳还凭借自身品牌和技术的优势，积极吸收和集成各种先进的技术成果，整合彩电产业链上下游优势资源，进行集成创新和吸收消化再创新，从而快速打造出具有很强市场竞争力的精品。

    康佳这几年来的业绩提升，靠的就是创新。”康佳总裁侯松容表示：未来康佳将继续推进创新战略，“只有长期对创新投入，才能拥有更加强劲的创新能力，才能促进产业结构朝着高端化方向调整优化，向区域经济链和产业价值链的高端迈进”。