国产品牌共同陷入了硬件同质化泥沼

    中国彩电行业成长的20年也是惨烈的20年。20年来，长虹、创维、康佳、海信虽然都取得了长足的发展，并且拥有一定的品牌差异化，但是当大家跌跌撞撞地挣扎着迈入平板电视时代时，似乎再一次站在了同一起跑线上。

　　无论是站在等离子阵营的长虹还是归入液晶队列的创维，上游核心部件(面板)都还被日、韩以及台湾企业掌握，由此平板电视的定价权依然在国际巨头手中，因而本土企业不能有效控制平板电视的生产成本。

　　一方面，核心零件生产能力的缺失造成生产成本的不可控;另一方面，随着液晶、等离子外资品牌的本地化发展，外资品牌的售价与国内品牌售价的差距越来越小。在平板电视时代的全球竞争中，本土品牌日益边缘化。即使在本土市场，依靠价格以及渠道获得微弱优势的国产品牌，其优势地位也逐渐被外资品牌超越，市场份额也逐渐被蚕食。国产品牌共同陷入了硬件同质化、利润率低的泥沼。

　　在这种被动的大环境下，国产彩电巨头纷纷出招，TCL、海信、长虹、康佳先后加入了风险极大的液晶模组或等离子面板的投资竞赛中。一向投资谨慎的创维除了拿出2亿多元参股了广州LGD(LG Display)液晶模组工厂外，美国消费电子巨头苹果2003年打造的“iPod+iTunes”(硬件+内容下载网站)的模式也引起了创维的注意。

　　苹果的iPod与彩电有几分相似之处，都是第三方的内容播放工具，拥有相似的产业链条：内容生产商制作内容，之后消费者通过播放工具接收内容。而传统的MP3或是彩电都是通过售卖硬件产品来获得利润。苹果的成功让创维看到了另一种模式的希望。

　　2006年10月，创维与国内第二大U盘生产商朗科投资1000万元(双方各占50%)建立了高清影视节目下载网站“酷开网”。寄希望于借助内容带动创维的销售。两年过去了，创维拷贝的“酷开模式”究竟给创维带来了什么，接下去该模式将走向何方?