神话破灭记 深度透析夏普不为人知的一面

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轻视市场是夏普最大过错

    但是依靠对未来市场的准确判断吃足了甜头的夏普则在接下来的市场博弈中败下阵来。从2004年开始，其它彩电企业开始逐渐意识到液晶显示技术对未来彩电业格局的意义。导致这一转折的是夏普第一条第六代液晶面板线的投产。这使得经济切割40英寸级液晶面板成为可能。包括三星、索尼等诸多彩电企业的重心转移到液晶项目上来，夏普开始面临前所未有的竞争压力。

    激烈的市场竞争和持续的技术进步都指向同一个结果，那就是“价格的大幅度下降”。统计表明从2004年到2007年底，液晶电视机的同尺寸平均价格下降幅度超过75%。这些降价有相当一部分在04、05两年完成。这两年间，价格变动最慢的品牌就是夏普。夏普液晶电视机产品这种对价格的冷淡直接导致夏普液晶电视在国内占有率的下降。

轻视市场是夏普最大过错

    享受尽了赌注液晶电视机产品带来的巨额利润的夏普不愿意承认液晶电视机薄利时代的逐渐到来。据专家介绍在2006年年初，夏普液晶电视的价格要高于国内品牌同类产品超过40%。这种价格差距自然而然的把国内消费者拒之于夏普品牌的门外了。此期间，国内市场夏普液晶电视机的市场占有率下滑到最低点：2%。

    这其中一个事实必须引起消费者的注意，那就是夏普从来没有明确的高端策略，只不过是夏普不愿意承认“薄利”时代的来临，而固守高高在上的价格罢了。而以往导致夏普在液晶电视领域取得辉煌的原因也不是夏普拥有超他人的技术实力，仅是由于夏普在液晶电视机技术路线上的执着和专一才造就了夏普在液晶电视早期市场的霸主地位。

    从来就不曾经有过执着于高端的夏普，或者是仅有夏普才有的高端液晶电视机。前前后后夏普的成与败只是一个原因，那就是对市场的判断是否准确。依靠对液晶未来的准确判断夏普获得了20%的市场占有率，同时类似的，对市场价格走势把握的失误导致了夏普国内市场占有率跌至2%，而全球市场占有率也面临不断被超越的窘境。