看熬过最困难时期的李东生如何竭力拯救TCL

　　“TCL要实现盈利其实也很简单，一卖就灵。”东方财富网股吧论坛上，网友投资者给TCL集团(000100.SZ　)给出的类似建议相当的多。

　　事实上，2005年底，TCL出人意料地宣布将旗下盈利的国际电工与智能楼宇以16.9亿元卖给法国企业罗格朗公司，这项交易带来的直接结果就是，有这笔进账，TCL集团2005年度亏损的数字大幅度减少。

　　TCL今年上半年财报趋向好转，用李东生的原话说，是今年5月关闭掉亏损的原欧洲业务中心，“我们把集团巨亏的源泉给堵死了”。换句业界通俗易懂的话就是，TCL的业绩增长是以战略业务收缩以及市场规模缩减为代价的。

　　无论如何，摘掉ST帽子是李东生今年的首要任务。因此理智地说，在这仅剩的半年时间里，除了正常的经营业绩稳定提升外，避免TCL退市李东生仍有3条捷径可取：如果彩电这一主营业务经营不佳而又需要资金来支持盈利时，可以出售电脑业务。

　　如果说出售电脑业务仍无法扭转困局，那么TCL已经扭亏增盈的手机业务有可能充当TCL壮士断腕的替身。作为最后一搏，李东生费尽心机笃定通过的23亿元定向增发方案将成为防止TCL退市最后的“避风港”。

　　不过也有观察家认为，缩减成本规模顶多可以使TCL在短期实现扭亏为盈，但不可能取得长期的竞争力。

　　在刘步尘看来，当年大跃进式的收购法国汤姆逊以及阿尔卡特，是导致TCL出现危机的根本原因，TCL要有“壮士断腕”的精神，彻底摆脱汤姆逊海外业务，再把眼前不可能盈利的白电和文化产业扔掉，这将是TCL恢复健康状态的前提。