看熬过最困难时期的李东生如何竭力拯救TCL

李东生：力挽狂澜救赎TCL

    TCL似乎已经熬过最困难的时期，但退市的达摩克利斯之剑仍然高悬　　

　　“最困难的时期已经熬过来了！”8月8日，近三年来的首个盈利的半年报出炉，TCL集团总舵手李东生在深圳TCL大厦接受媒体记者专访时，显得如释重负。

　　虽然只是区区4000万净利润，如果算上总营业成本后上半年还亏损逾5000万，但与此前连续交出数十亿巨亏的成绩单相比，这份报表带给李东生及其团队的，显然更多的是精神上的鼓励和走出困境的象征意义。

　　一个月前，刚刚被福布斯杂志评为“年度最差老板”排行第六位的李东生显然明白，革命尚未成功。在TCL汤姆逊彩电业务仍然成为吞噬TCL利润的无底黑洞之前，在包括TCL电脑、白电、文化产业仍然处于飘忽游移六神无主之际，在潜伏TCL集团内部被扭亏大计掩盖的品牌营销、人事架构、文化机制矛盾冲突有效梳理之时，“披星戴帽”的TCL退市危机仍然高悬。

　　“能拯救TCL的只有李东生自己，而绝非所谓的引进职业经理人。”夸父企业管理咨询机构首席顾问、前TCL集团彩电新闻发言人刘步尘分析。

　　似乎也是。近两年来，曾经一起创业打拼得天下的伙伴们先后挂冠而去，请进来的职业经理人又陆续败走麦城，TCL背水一战今年务必扭亏的所有危机、压力都集中在了50岁的刚性男人李东生身上。在过去的一年里，李东生也是身兼数职，恨不能“一身多用”。

　　问题是，TCL现在的摊子今非昔比，熬过最困难时期的李东生该如何竭力拯救TCL呢？　

李东生杀出生路 期待指数：50%

李东生杀出生路

　　◇期待指数：50%

　　虽然远没有到给50岁的李东生下定论的时刻，但在很多人眼中，他注定是一个争议性的公众人物。

　　客观上说，李东生2003年底始引领TCL国际化并购，有冒进之嫌，但国际化的确是当时国内企业花小钱换大市场的精明生意，只是整个平板及通讯产业的升级速度太快，而国内企业海外并购经验不足，使得李东生纵使有三头六臂也无暇、无力顾及这场席卷全球产业的大潮。

　　但在交出昂贵的国际化学费之后，李东生能否消化掉得来的教训，促使他对TCL的未来做一个更切合实际的规划呢？李东生能否勇于接受自己的失败苦果，促使其壮士断腕对TCL产业布局有一个更明晰坚决的调整呢？李东生能否更积极地推进其在“鹰的重生”中反省的软肋，重新部署并切实推进包括组织文化、品牌战1略在内的一整套核心战略呢？这些将是证明李东生今年能否走出低谷的考量关键。

　　今年正值50整岁的李东生，真的能知“天命”了么？

　　在历来不寂寞的家电江湖，李东生3年中两次走上“CCTV年度经济人物”的红地毯，至今可谓是家电圈风光第一人。人们有理由相信，如果李东生统率的TCL能够在国际化道路上杀出一条生路，如果能够将TCL真正的扭亏成为现实，那他仍将是央视年度经济人物最有竞争力的人选。

高管团队重振旗鼓 期待指数：60%

　　高管团队重振旗鼓

　　◇期待指数：60%　　

　　“TCL还没老，李东生已经老了。”8月初李东生在媒体前一句不经意的自嘲，似乎显示出他的无奈：与他同时代的企业明星，黄宏生、顾雏军进了监狱，倪润峰、陈伟荣退隐江湖，周厚健、何享健们功成名就习惯了沉寂，只有李东生还在苦苦支撑。

　　这两年来，李东生及TCL备受争议的，正是人事震荡频繁。李东生曾经倚仗的四大金刚——TCL手机掌门人万明坚、TCL国际电工掌门人温尚霖、TCL电脑掌门人杨伟强、TCL彩电销售大将赵忠尧这两年都先后离去，其掌管的产业无一例外盛极而衰。

　　25年前TCL四大创业元老的其他3位，李东生的大学同窗胡秋生、TCL渠道教父袁信成、财务总监吕忠丽也陆续宣布挂靴隐退。7月31日，TCL集团负责海外市场的元老级副总裁易春雨正式离职，更是令业界唏嘘不已。

　　留给李东生的时间原本就不多。某种意义上说，当务之急除了找钱，李东生最头疼的就是找人。为此，李东生不惜多次冲上一线督战救火，至今仍不得不兼任TCL多媒体的全球CEO。

　　现在来看，李东生能够倚仗拯救TCL脱困的肱股大臣包括两类，即好马也吃回头草的老臣和激情四溢的新锐少帅。

　　欧洲业务破产清算后，重整旗鼓的李东生开始物色新的CEO。赵忠尧与吴士宏两位老臣的回归，让TCL多媒体重现复兴曙光。前者是经验老道、长于销售的实干家，即将赴任TCL第一主面多媒体彩电的全球CEO，后者是富有传奇色彩的前微软打工皇后，即将担任多媒体的非执行董事，两人的归来使TCL多媒体拥有了更多的重生本钱。再加上首席运营官史万文、欧洲业务中心法人代表严勇、欧洲业务中心总裁闫飞、中国业务中心总经理韩青、全球营运中心总裁陈武，研发中心杨福忠，有如此豪华团队，今年TCL多媒体业绩仍然不佳，则只能怪李东生没有人尽其才了。

　　TCL通讯全球CEO刘飞近两年给李东生带来的欣慰最多。在他的领导下，TCL手机先是在去年低调实现海外盈利，然后是今年在国内市场同样实现转亏增盈。仅次于彩电主业的手机业务盈利，显然更让李东生在率军冲刺集团扭亏的道路上后顾无忧。可以想见，刘飞在李东生规划的TCL高管团队中占据不可或缺的地位。

壮士断腕产业救市 期待指数：70%

　　壮士断腕产业救市　　◇期待指数：70%　　

　　“TCL要实现盈利其实也很简单，一卖就灵。”东方财富网股吧论坛上，网友投资者给TCL集团(000100.SZ　)给出的类似建议相当的多。

　　事实上，2005年底，TCL出人意料地宣布将旗下盈利的国际电工与智能楼宇以16.9亿元卖给法国企业罗格朗公司，这项交易带来的直接结果就是，有这笔进账，TCL集团2005年度亏损的数字大幅度减少。

　　TCL今年上半年财报趋向好转，用李东生的原话说，是今年5月关闭掉亏损的原欧洲业务中心，“我们把集团巨亏的源泉给堵死了”。换句业界通俗易懂的话就是，TCL的业绩增长是以战略业务收缩以及市场规模缩减为代价的。

　　无论如何，摘掉ST帽子是李东生今年的首要任务。因此理智地说，在这仅剩的半年时间里，除了正常的经营业绩稳定提升外，避免TCL退市李东生仍有3条捷径可取：如果彩电这一主营业务经营不佳而又需要资金来支持盈利时，可以出售电脑业务。

　　如果说出售电脑业务仍无法扭转困局，那么TCL已经扭亏增盈的手机业务有可能充当TCL壮士断腕的替身。作为最后一搏，李东生费尽心机笃定通过的23亿元定向增发方案将成为防止TCL退市最后的“避风港”。

　　不过也有观察家认为，缩减成本规模顶多可以使TCL在短期实现扭亏为盈，但不可能取得长期的竞争力。

　　在刘步尘看来，当年大跃进式的收购法国汤姆逊以及阿尔卡特，是导致TCL出现危机的根本原因，TCL要有“壮士断腕”的精神，彻底摆脱汤姆逊海外业务，再把眼前不可能盈利的白电和文化产业扔掉，这将是TCL恢复健康状态的前提。