长虹等离子战略的路径:一场“豪赌”的决策之解

　　【决策事件】

　　2006年6月，长虹集团与彩虹集团共同投资18亿元，成立等离子项目的实体运营公司——世纪双虹，长虹集团持股80%，彩虹集团持股20%。

　　2006年12月，世纪双虹以1亿美元收购荷兰Sterope公司的75%股权。后者全资持有韩国企业等离子屏生产商Orion公司。

　　【产业背景】

　　彩虹集团是CRT彩电时代的国内CRT巨头，在CRT产业衰退时，彩虹集团同样面临战略转型，而且彩虹集团之前对等离子的研发也有相当投入，并且拥有135项专利。Orion公司是韩国较早进入等离子领域的企业，拥有365项等离子专利，其中有12项属于基础核心专利。

　　从市场背景来看，DisplaySearch的数据显示，2006年第四季度40—44英寸液晶电视机在全球的销量首次超过相同尺寸的等离子电视，液晶对等离子的大屏幕市场开始呈现“紧逼”态势。

　　【决策目的】

　　长虹联合彩虹收购韩国Orion公司，显然是为了整合这两家公司的研发力量获取核心技术，同时彩虹与Orion公司的专利总数超过500项，大约占据了全球有效专利数的1/3，长虹期望通过专利交叉授权的方式绕过国际专利壁垒。

　　【决策解读】

　　长虹这两次资源整合效果差强人意，彩虹集团只投入了在北京的等离子试验线和100多名研发人员，资金则只有1.2亿元，其对等离子的重视程度已大不如前。至于韩国的Orion公司，在等离子领域并无多少分量，它在全球等离子屏市场份额中，甚至连3％都不到。

　　长虹等离子线还未动工，市场又传来不利消息，在42英寸平板电视市场，液晶击败了等离子。基于此，长虹势必要调整预期，降低未来在等离子大屏幕市场的利润率与利润额期望值。