热衷体育营销 彩电业拼抢奥运金砖

内容导航：第1页：国内多家彩电，家电企业争抢奥运头衔第2页：奥运营销助力企业国际化第3页：奥运营销非主流经典案例选摘　　分页浏览 | 全文浏览

    奥运营销非主流经典案例选摘

　  1984年洛杉矶夏季奥运会：柯达

　　奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商，并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。在没有付出额外赞助费用的前提下，柯达成功地在美国本土举行的奥运会上捍卫了自己的市场。相比之下，富士的市场占有率虽然从奥运会之前的11％提升到了15％，但并没有赚回巨额的奥运赞助费。

    1998年长野冬季奥运会：富士

　　在1984年吃过柯达的亏后，富士在1998年日本长野冬奥会上“以其人之道还治其人之身”。柯达是当时的奥运赞助商，作为赞助权利的一部分，仅有柯达公司能在新闻中心提供分发和冲洗胶卷的服务，柯达在主新闻中心设立了大型冲印部，可为650位摄影记者冲印大约7.5万个胶卷。但富士却另辟蹊径，它在主新闻中心外面免费分发和冲洗富士胶卷，就像柯达在新闻中心里所做的那样。而柯达对此却无可奈何。这使许多人以为富士就是这届奥运会的赞助商。

　　2004年雅典夏季奥运会：三角轮胎

　　雅典奥运会期间，中国的三角轮胎也在中央电视台奥运专题栏目《中国骄傲》中投放擦边球广告：一群人正在收看奥运电视节目，中国队又获金牌了，人群欢呼：“真是中国的骄傲啊！”这时，路边的一位汽车司机拍了拍汽车轮胎说：“三角轮胎，也是中国骄傲！”这则结合“中国骄傲”设计的广告创意，借助奥运点燃的爱国情绪，使三角轮胎给电视机前的观众留下了深刻印象。

    2004年雅典夏季奥运会：可口可乐

    可口可乐早在2004年雅典奥运会前就签下刘翔、马琳和滕海滨为奥运代言人。可口可乐在这笔交易中的花费远小于奥运之后与刘翔签约的其他企业。拥有远见，并对代言人作客观分析，先别人一步为可口可乐带来了巨大的价值。