复兴索尼：访索尼中国有限公司总裁永田晴康

　　主持人：你也提到中国市场对索尼全球而言的重要性，但是所有在华的跨国公司都有本土化的问题，尤其日本企业的本土化似乎更让业界关注，你对索尼中国现在本土化工作是不是满意？哪些方面还需要改进？

　　永田晴康：我本人认为本地化最理想的方法，就是在本地人才不断国际化的过程中，同时实现在中国的人才本地化。我认为在中国必须要不断地加强本土化的进程，而且在索尼中国公司工作的员工也必须要提高其国际化的水平，这两方面都是必需的。对于员工的国际化水平，我觉得最好的方法就是能够提供更多的机会给一些中国员工，让他们去其他国家的市场工作、体验，让他们去感受一下各地文化差异和市场的差异，这样可以拓展他们国际化的视野。

　　十年前，当我在中国香港工作的时候，曾经争取到现在索尼中国销售方面的副总裁谢飚从北京到香港工作的机会，在那里，他体验了在香港市场工作的经验。另外一个例子就是现在在中国地区负责整个数码相机市场业务的高级经理，五年前，我在新加坡工作时，他也有机会去新加坡工作了一段时间。他在新加坡工作的时候，也有机会去了解更多其他的亚洲市场，包括中东市场的情况，积累了更多的经验。

　　主持人：在日本企业内部有很强的论资排辈现象，现在索尼全球的高层，包括中国的高层，很多还都是日本人，你觉得中国的员工或者中国的高层，最高能做到什么职位？有没有可能让中国人任中国公司的总裁？

　　永田晴康：当然有这种可能性，但是并不是说肯定会这样。其实，索尼中国的社长不一定要由中国人来承担，美国人斯金格现在是索尼公司的最高领导。将来可能印度人来做索尼中国的总裁，或者中国人去做索尼美国的总裁，都是有这个可能性的。但是从更加了解市场、更加了解消费者来说，肯定是中国人成为索尼中国最高层的领导的可能性最大。

　　决定中国人是否能够担当索尼中国最高领导的一个主要的因素，就是他的国际化视野到底能有多广，这是判断的一个基础。如果中国有这样的人，他的国际化水平、考虑问题的思维高度已经达到了这样的水平，是完全有可能的。