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中国彩电崛起 成全球市场竞争焦点

昔日之长
来源:eNet论坛 更新日期:2006-11-16 作者:佚名
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昔日之长

  是什么推动力催熟了这个令中国彩电业兴奋的拐点?
  
  分析人士认为,平板电视时代,国际化专业分工的格局让全球彩电生产企业间的技术差异极大地缩短,这是促成拐点形成的关键因素。

  平板电视的核心部件有两大部分:一个是显示屏;一个是IC线路板。而这两部分核心部件产业集中度非常高,中国彩电厂商是他们积极推销的重要客户。比如,液晶显示屏的采购,都来自日本、韩国和中国台湾;而核心的IC部件,索尼与创维、康佳完全一样,都在使用来自美国Genesis和美国泰鼎公司(Trident)的产品。

  彩电核心部件的研发属于“技术、资金”双密集领域,即便实力如日韩企业,也难以独家承担。因为研发投入高,因此需要广泛推广,才能获得收益。这是在技术层面上拉不开距离的重要原因;而日韩企业无力打价格战,其成本高则是关键因素,包括高人力成本,比如日企高管的年收入是中企高管的十倍。

  在中国市场上,日韩企业有两大短板:一是销售渠道建设,一是售后服务系统。一直以来,不进行耗资巨大的渠道与售后系统建设,是日韩企业攫取高额利润的重要市场策略。但是在市场环境转换之下,昔日之长,顿成今日之短。而且,这种补“短”的过程,非一朝一日之功,并由此陷入“技术差距拉不开,价格战打不起”的两难境地。

  如果说,市场渠道建设以TCL集团最为业内称道,那么在售后服务上,今年9月中旬,创维集团则领行业之先,出任服务标准编写组执行组长,编制《家用平板显示电视机安装和维修服务技术规范》标准。这些举措都传达出一个重要信息,市场竞争,早已跨越价格手段阶段,而向技术、产品、渠道、售后等多维度领域纵深发展。

  “创维拥有专业的生产基地、售后服务系统,专门的技术投入,包括外观工业设计都十分用心,”杨东文说,“竞争已全方位展开,现在,中国企业完全具备与国际品牌竞争的实力。”

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