雅图董事长-谢敬:让中国投影机品牌走向全世界

意义风发 ，意欲雄霸全球投影市场

    在中国企业成群结队走出国门参与全球范围内竞争，雅图也制定了宏大的国际化战略。但是，想要实现全球化计划，雅图需要在核心技术、知识产权（标准）、供应链整合与控制、生产与采购规模、市场营销及品牌影响力等几个方面构建世界范围内的话语权。其中，技术研发、知识产权是最为核心部分，而这两部分雅图显然已经贯穿了8年。

    在中国，雅图已经开启了“民用化战略”，首先是高清产品的民用化，根据预测，60-80英寸以上的背投电视将成为人们客厅的主角。中国截止到2010年全部更换数字化电视，如果每年有5%家庭购买大屏幕的高清电视计算，大屏幕高清的销售量应该在2百万台以上，具有非常广阔的市场前景。

    其次，构建民用化小型高清影院。日前，雅图的高清小型影院已经在福田区梅林开始营运，“花10元，享受一场和嘉禾影院一样的高清电影”已经成为现实。根据计划，雅图将在深圳的社区和工厂建200家这样的影院，被深圳市市文化局相关负责人肯定为“深圳的‘文化立市’工程中的一个重要基础工程之一。”

    而在国际市场，谢敬透露，雅图目前正在筹备一个并购国际企业的计划，如果该计划得以实施，将为雅图步入国际市场打下坚实的基础，“明年，我们的新生产基地将完工，它将成为全世界最大的投影机生产基地。雅图将通过3到5年的时间，分三步战略实现全球投影机第一的目标。首先在全球范围内开展OEM和ODM业务，产销量突破10万台大关，第二步通过供应链与成本优势吸纳欧美一线、日韩二三线品牌的OEM和ODM，产量突破50万台左右，第三步是通过规模化优势再次将日韩一线品牌的生产加工囊括其中，成为LCD、LCOS的世界第一。”

    在繁忙的工作中抽出整个下午接受采访的谢敬，接完一个客户的采购电话后抬起头来，在办公桌的一端重新坐正，“其实，投影机行业是一个方兴未艾的市场。在这里，我曾看到中国很多企业进入又退出。我认为雅图的成功是因为在正确的时间进入，并实现了正确的市场定位；更重要的，是我们意识到并实现了渠道、服务和品牌的良性发展。其实，这个市场谁都有机会做第一，关键看你有没有这个能力。”谢敬最后总结，雅图的发展目标，就是让中国的投影机品牌进入全球市场。