创维的足球营销：与输赢无关

    拿出的是1个亿的真金白银，创维如何获得回报？可以采用哪些营销手段？这是创维签约中国之队发布会上，记者朋友最关心的问题。

    赞助欧洲球队、出定制产品、拉球星代言、插播独有广告……凡是能想到的，几乎都被问过了一遍。然而创维的回答却不过两个方面：1.建议很好，我们在考虑；2. 只要符合赞助条例的规定，我们可以适当做品牌的应用。这些回答似乎给人一种感觉，那就是创维并没有准备好“如何好好利用赞助商的这个身份”。

    事实真的是如此吗？也许，这更关乎创维的性格。

    这两年创维的亮点，除了海外的几个收购按例外，最典型的莫属“酷开子品牌”的成功，以及“OLED”次世代电视的率先推出了。前者创造了传统彩电品牌，互联网时代转型的范例；后者则将创维推到了全球显示技术之争的涡流之中。对此，业内戏称“创维最爱大闸蟹”。

    频频做“吃螃蟹的第一人”。这且不是与创维坚持的“踏踏实实”的作风不符合吗？答案并非如此：行动需要坚定、扎实而有力；但是战略和目标更需要敏锐、超前和勇敢。创维不是激进主义者，但是也不是保守主义者，而是审时度势的“真正行动者”。

    现在，国内家电消费市场正处于一个转型阶段：既有市场的饱和、增量市场发展严重趋缓带来的风险和压力；与智能化、互联网化、电商化的冲击与挑战并存。未来如何，谁都没有确切的“图纸”；但是，怯步不前则没有未来。

    中国足球如是：冲出亚洲，实际不是“冲”，而是“挤”。中国上位，就会有人下位。这就同国内家电市场，彩电四千多万、冰箱四千多万、洗衣机三千多万台——规模短期不变，创维若多一些 ，就会有人少一些。而以既有的方式来做事情，则不会对现实起到积极意义的改变，甚至成为“被改变”的那个。唯有首先充当“变革者”，才能成为未来的赢家。

    光明的前途不是等来的，而是争取来的。这是一条普遍真理。因此，创维不愿意一下子就为与中国之队的合作打造一个“金刚不破的框架”，创维希望的是与中国之队共同“创造历史”。——当然，一切的合作必须符合“赞助条例的规定”，而除此之外则可尽情的创新与想象。

    结束语：“一切皆有可能”，这句广告词很不错。但是，却需要加一个前提，那就是“主观能动性”。中国足球正在谋求主动的变革，去书写崭新的历史；创维亦在全球化的新征程上、在网络时代、智能时代谋划更为宏伟的蓝图。所谓英雄相惜，最美好的合作不过如此。