创维的足球营销：与输赢无关

    寻找创维与中国之队的切合点，那将有很多的结论。

    例如，创维的品牌口号是“专注健康科技”，足球则是一项健康的运动；创维是国内著名的家电品牌，拥有很好的关注度，足球也深受市场爱戴，国内有着充分市场化的足球产业体系，并在蓬勃发展；创维产品和品牌正在积极实施2020前全球千亿计划，通过经营和资本等多种方式走向世界，中国足球也在实施新一轮的从“娃娃抓起”的腾飞计划，向冲出亚洲走向世界的目标努力；赞助体育项目能带来关注度、能做广告；创维的彩电可以用来看球……但是，这些结论如果套在篮球、羽毛球、乒乓球、网球等等很多项目上都依然成立。

    为什么“偏偏是足球”？这是另一个问题。

    “我们坚信中国足球能冲出亚洲，甚至问鼎世界”，创维如是说，“整个国家的足球管理体制也好，人才培训也好，已经有一个翻天覆地的变化”，这些行动、足球界的彻底的行动，为创维提供了一个切入的信号。创维相信，虽然现在是国足的低谷，但是改变的力量已经出现。

    这是所谓的行动主义精神，亦是创维企业治理的核心思想。比如，创维在南非的项目、在德国的美兹品牌，这些海外收购，都坚持了“先恋爱、再结婚”的策略。即，先进行不同深度的合作，逐步达成互相的信任和理解，然后进一步的合作，最终在共同目标的指引下，“由二而一”就会水到渠成。如德国美兹，并购后第二个月就实现了盈利，接下来的一个季度市场份额增长了2成——这是此前良好合作基础所释放的能量。

    创维认为同样的思维和战略已经出现在中国足球身上：持续而有力的行动、向理想一步一步的挺进，目标远大又能踏踏实实。这些中国足球界近年出现的新气象，使得创维愿意为中国足球加一把火。

    “欣赏和体验一个过程，并为之投资，而不是简单摘桃子”。创维至少获得了企业自身行动与赞助对象行动之间的“信念”一致。从营销角度看，这是获得长期顺利合作，并实现最初市场目标的基础。而更深入一层的意义则是，这种行动力量的“指南”作用，会在创维企业内部、在消费市场，甚至整个社会中实现“1+1>2”的能量传播。——“企业若想走的更远，不仅需要产品、技术的创新，他也需要一种信念的支撑”！

    这是创维和中国足球的共同价值观和战略信任。也唯有这种“贴心”，能让创维与中国之队“低谷联姻”。