电商、互联网、盒子和声吧四大概念决定彩电企业未来命运

    对于笔者的“电商、互联网、盒子、声吧”四个彩电核心概念的总结，一定有很多人士并不认可。因为，2014年上半年，除了这四个概念外，还拥有“智能、4K、OLED和游戏”等四个也很火热、甚至是更火热的概念。但是，笔者认为，这四个概念虽然重要，却不足以决定彩电企业和产业的“竞争差异”。

    首先，智能、4K和OLED都是技术概念，而且在本质上都是“彩电上游产业”的技术概念。智能电视，彩电企业只是购买芯片和软件，做系统集成而已，彩电企业完全不能掌控这个产品形态的核心技术。4K和OLED针对的更是显示面板技术，彩电企业能不能购进这类显示面板，能够买多少、能够以怎样的价格购买，都依赖于上游面板产业的技术进步和发展。因此，智能、4K和OLED能走多远、走多快，都不能由彩电企业决定。这些彩电企业不能把控的技术层面的概念，也就成为不了彩电企业的核心竞争力。

    其次，智能、4K和OLED、游戏概念对于所有的彩电企业具有平等性。比如，上半年4K电视的大爆发，所有的彩电品牌几乎处于同一起跑线。彩电企业4K电视的差异化，不会出在4K自身上，而是在4K之外：索尼4K电视的核心价值是索尼的4K播放器做得好、索尼娱乐也拥有很多4K内容资源；乐视4K电视的差异性是价格低，同时乐视自身筹资拍摄了很多4K电视剧等内容；康佳游戏电视的价值差异在于康佳和腾讯游戏的内容合作……智能、4K、OLED和游戏这几个概念几乎都不能形成彩电企业竞争力的真正差异：这些概念衍生出的竞争力差异皆来自于这些概念的外围——这些外围部分几乎都不是彩电行业内的问题。这就是说这些概念中即便彩电企业发挥出差异化竞争力，也在于彩电企业的“生态链”建设的差异——而生态链概念属于互联网思维的产物，而非智能、4K和OLED、游戏概念的产物。

    第三，游戏概念是智能电视应用中，目前“商业模式”上最有利于彩电企业获益的领域。这种“最有益于彩电企业获利”的特点，主要是对比购物、生活服务和视频三个传统智能电视与应用而言。因此，彩电企业发力游戏概念往往非常被看好。但是，游戏概念属于彩电生态的部分，属于互联网规律，同时亦不是彩电企业的主业，而且也不是所有彩电消费者都关注和需求的产品。或者说游戏概念在所有的彩电创新概念中是最边缘的一个：这类边缘概念虽然能够锦上添花，却难以起到决定彩电企业根本竞争力和发展大方向的作用。

    综上所述，不同彩电创新概念的产业地位是有着极大不同的。智能、4K、OLED三个概念是基础技术性的、也是不区分品牌的共性的基础概念。这类概念不与具体的产品和产业形态创新结合，难以发挥出“差异化的品牌竞争力”。电商、互联网则是彩电企业产业结构革新的概念，这些概念形成了彩电产业崭新的价值规律，他们会改变彩电企业的行为方式。盒子和声吧是彩电产品创新和未来融入家庭互联网、智能家庭的新应用模式，这些产品架构创新的概念，会成为构筑彩电行业新生态、新价值规律的基础要素。相比之下，游戏概念的创新最显得价值有限：游戏概念只不过是智能电视购物、生活服务和视频三大传统应用之外的新的衍生，是智能应用价值链的一个可选项而已。

    因此，可以看到真正决定未来彩电产业价值体系、彩电企业发展和竞争规律的概念是“电商、互联网、盒子和声吧”，谁能抓住这四个彩电创新概念，谁就能抓住彩电行业的未来。这四大概念也是小米、乐视、创维等彩电品牌能持续站在“市场舆论话语权中央”阵地上的根本原因，更是这些品牌业绩逆势增长的关键所在。相反，那些业绩下滑的彩电品牌则或多或少在这四个概念上有所欠缺、有所反应迟钝。