彩电技术创新步入历史“低谷”

    去年上市的乐视超级电视、今年批量供货的小米电视，市场反响都很不错。其中主要原因有三个：1.特殊的品牌价值和认可；2.高配的产品；3.低配的价格。

    价格战的作用是毋庸置疑的。但是，彩电行业更需要注意另两个事实：高配的产品——一个彩电新手，很快就能搞定顶级配置的产品的技术，这说明彩电产品技术的“固定化”“程式化”是很厉害的，彩电技术创新已经到达瓶颈阶段。而特殊的品牌价值和认可，则意味着彩电产业在“技术之外”的创新空间。

    因此，创维酷开电视提出“第一台家庭互联网电视”，并以“青春版”、“梦想板”这样的名字来全新诠释“彩电的消费者情感价值”。最近，乐视电视推出的乐4K互联网电视生态，也格外强调内容服务的产业价值和“4K开启未来”对于消费者的“梦想美好生活”的意义。

    技术之外的设计、技术之外的创新，以此为竞争主旋律的产品、产业非常多。例如服装、例如小家电、例如家装产品……很多行业都已经跨过了“技术创新的爆炸期”，主要新品创意设计、主要市场营销价值，都不在依赖“技术革新”造成的吸引力。对比于此，彩电行业进入“创新低潮”阶段，并非失去了创新空间，而是需要转变行业价值点，实现非技术性的产业性的创新。这将是未来数年内彩电产业的主要任务和核心转变。

    在互联网电视上，彩电产业还处于起步阶段。这个阶段，自技术角度看，已经很成熟，但是这种技术和产品上的成熟，却不能掩盖，应用和生态价值链上的初级状态。同时，电商和定制电视产品，过去两年高速发展，但其市场份额比例依然没有超过1成，依然处于萌芽阶段；代表电商真正未来的“O2O”还只是一个影子；智能机器人生产线、3D打印技术，和在信息化技术支持下更为弹性的生产管理体系，在彩电产业也只是刚刚“小荷才露尖尖角”……

    因此，无论在制造技术和工艺、彩电企业内部管理和控制、渠道革新、应用和体验生态，以及告别硬件价值，构建基于“体验价值”的彩电产业新盈利模式方面，都存在巨大的，彩电企业能够创新、能够获得竞争力提升的空间和领域。

    获得彩电产品非技术性创新，以及在此基础上实现彩电产业从依赖技术革新、到依赖产品体验体系革新的增长转变已经在发生着：乐视4K生态、海信视频联盟、TCL爱奇艺电视、酷开阿里电视、海尔的连续两年裁员、富士康的机器人代工工厂、小米的粉丝生态哲学都是这种变化的一角。

    彩电依赖技术创新时代即将终结，这是技术演进到高度成熟阶段的必然结果；但是，消费市场的规律并非仅由技术来决定，技术创新的终结，不是产业竞争的终点：他恰恰是一个转折点，一个新的开始，是一个属于生态竞争的彩电时代的开端。2014年，彩电行业的困境，则可以被视为这种转型的“阵痛”。